簡單的法則 "The Laws of SIMPLICITY"

問題越是複雜，解決方法越是要簡單，
因為複雜的方法來解決複雜的問題是行不通的。
~高德拉特



前田約翰以科技專家的務實與藝術家的先知、創意，在"簡單的法則"提出十個法則，可幫助我們在商業、設計、科技和生活上，求取簡單與複雜的平衡，以少勝多。
這十個法則包括：
1. 減少（ REDUCE ） 達到簡單的最簡單方法，就是用心割捨。
2. 組織（ ORGANIZE ） 組織能使複雜的系統顯得比較簡單。
3. 時間（ TIME ） 節省時間讓人感覺簡單。
4. 學習（ LEARN ） 知識使一切變得更簡單。
5. 差異（ DIFFERENCES ） 簡單和複雜相輔相成。
6. 背景（ CONTEXT ） 簡單的周邊事物絕非無關緊要。
7. 感情（ EMOTION ） 感情愈多愈好。
8. 信任（ TRUST ） 我們相信簡單。
9. 失敗（ FAILURE ） 有些事物絕不可能簡單。
10. 單一（ THE ONE ） 簡單是減少明顯的，增加有意義的。
三個要點：
1. 遠離（ AWAY ） 只要挪得遠遠的，多就會顯得少。
2. 開放（ OPEN ） 開放會簡化複雜。
3. 能源（ POWER ）少用會得到更多。
不過，我們可不能為簡單而簡單，因為第 9個法則正是：「有些事情就是簡單不了」。書中內容陳述簡單，卻能在讀者心中觸類旁通，引起深遠的效應，企業經營者、科技開發人員、設計工作者、與行銷創意人都能在閱讀中獲得莫大啟發。
簡單的法則書摘

前田約翰 (John Maeda)部落格

有邊與無邊

「邊」是界限、範圍、領域、階段等的意思。從空間講，這個講堂是七千平方英尺，雖然很大，但仍限於此數，四面的牆壁門窗，便是它的邊際。從時間講，這次的演講，是自下午二點至五點，除了主持人的歡迎詞，主辦單位的介紹詞，還要留四十分鐘給諸位發問。我能利用的不足兩小時，王明怡君的粵語翻譯，又佔了其中的一半，真正由我演講的時間，實在太有限了，這也叫作有邊。只要有空間與時間的範圍，無不是有邊；時空的相加，稱為宇宙，不論它有多久多大，多短多小，均未脫出有邊的世間。 　　 從有形物體的存在，知有空間；從物體的移動變化，知有時間。從時空所得的經驗之累積，稱為知識，時空既有限，知識當然也是有限，知識限於執著空與有、善與惡、對與錯的兩邊。凡為有限，便不能無敵，唯至無我無相，不取不捨，始稱無邊無限。佛世有一位大學問家，他以為世間學問無不盡知而且精通，甚至將他的腦袋及肚皮用銅箍箍起，怕其學問過多而發生爆炸。他聽人說，佛陀是一切智人，是大覺智者，他很不服氣，便去找著佛陀辯論。他對釋尊說：「究竟是你知得多還是我知得多，讓我們來比一比。」佛陀問他：「如何比法？」他 說：「任你出個題目，我都可以向你保證，一定將你駁倒。」佛說：「那倒好，我沒有題目，就是我的題目，你來辯駁吧。」結果，那位大學問家，竟然黔驢技窮，瞠目以對，無法測知佛陀的智慧究竟有多高深了。 　　執有，是有邊；執空，則是空邊。空有二邊，都是有邊。依仗知識，因為執著；沒有知識，更屬荒唐。佛法教人不執二邊，也不捨二邊。當然，此非和事佬式的折衷主義，也非騎牆式的中道主義，而是把有與空的二邊為我所用，我卻不為有與空的二邊所綑。
摘自 聖嚴法師＜拈花微笑＞

TOC限制理論讀後心得摘要 , 從有限走向無限

如果沒有約束，系統的產出將是無限的。
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此理論係繼傳統MRP式生產與JIT式生產後興起的生產理論。 《目標 - 簡單而有效的常識管理》The Goal 　 這本小說的主角羅哥的工廠面臨激烈競爭，營運上出現重重危機，問題千頭萬緒卻不知從何著手。而總公司已忍無可忍，宣布再不改進，三個月後就要關閉工廠。身為廠長的羅哥，該怎麼辦呢? 物理學家及企管大師高德拉特博士以可能發生在任何企業的生產問題為背景，以小說手法介紹他的企業改造方式 --- 制約法 (Theory of Constraints, TOC )。閱讀本書時，讀者欲罷不能地伴隨著羅哥面對困境，一步步思考他所碰到的難題，挑戰過去的金科玉律，終於學會如何運用常識，解決複雜的問題，並集中利用有限的資源，創造最大效益。 這本TOC的經典讀物，趣味濃鬱，扣人心弦，極具懸疑性，全球銷量已超過三百萬冊，許多企業成批成批地派給員工閱讀。
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《關鍵鍊》Critical Chain 這是《目標》和《絕不是靠運氣》的連續篇，講如何運用TOC解決項目管理(Project Management)的難題，介紹一個比Critical Path (要徑法)更有效的方法，是企業管理技術上一大突破。小說描述一群來自不同行業的管理人員怎樣一步一步的找出突破性方案，戰勝最棘手的項目管理問題，全書脈絡分明，實用性強，高潮迭起，有矛盾，有衝突，妙趣橫生。

TOC限制理論讀後心得.pdf

電影"練習曲(Island Etude)",《單車天使》

有些事，現在不做，一輩子就都不會做了

4/27電影環島的夢想，即將達成！去年年底，練習曲製作完成，我將她的命運，交給她自己（聽起來有點不負責任，但我總相信一部電影有她自己的生命）。不管用什麼方式的映演，都不如全省連映來得踏實、貼切…（畢竟她是一部環島電影）這是我最在乎，也是最奢侈的期待。～陳懷恩，4.15

電影預告片及劇情大綱

「這部電影就是呈現我個人對台灣的一些觀察和感受，所以我也希望大家用比較接近真實的角度觀看，或是透過自身經驗的投射而得到一些感動」，陳懷恩說。 選擇這些故事的背後有個邏輯……就好像唱片有概念專輯一樣，這部電影的核心概念，就是「台灣」。～誠品好讀四月號

引用～

http://www.wretch.cc/blog/trackback.php?blog_id=EtudeBike&article_id=6746507

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這不只是一個單車環島的故事。抵達終點的那一刻，或許你也能找到繼續向前的力量。

他們，選擇定義自己的未來。

一個雲林西螺小鎮的育幼院要挑戰1200公里的單車環島，貌似不可能的任務，對他們來說卻是每個暑假的例行公事。信義育幼院，去年還曾到中國完成3000公里的騎跡壯舉。用盡全力一步步踩踏向前，他們沒有退路，只能向前，因為目標不只是環島路途的終點，也通往回家的路。

育幼院的孩子來自四面八方，卻都有個難以回去的家。而環島旅途就像一場魔法，悄悄地改變了參與者，除了肉體上的疲累，孩子們踩踏過的，是不能改變的過去。

「孩子從來的第一天就知道自己要回家」

《單車天使》2016年11月11日．一起回家

★ 今年秋天．最感人之作 ★

★ 一塊見證他們的生命騎跡 ★

還記得

【Σ】Sigmaㄉ日記簿- [HOT]新作發表還記得

聽到了這首鋼琴曲還記得
很柔,
會觸動心深處
* * *
還記得
42"

慢慢的閉上雙眼 不想再回顧一遍
撫不平的心弦 在迴盪 離去那聲再見
望著背影傾斜 我想我再也看不見
心裡那塊永遠 怎麼會 放著 就這麼 不見

我還記得 童話故事裡面 妳 羨慕著 有天使作陪
還記得 電影散場時間 妳 想像有夢幻的情節
我還記得 相機裡的依偎 我們 不自覺 移進了一點
對不起 不該唱獨角戲 我 能不能陪妳

輕輕的我揮手道別 卻不想被妳發現
話還留在嘴邊 每分秒 都是我在眷戀 新月彎掛在天 腳步踉蹌無法走遠
忽明忽滅光線 怎麼會 閃著 就這麼 不見

我還記得 曾經有個夏天 妳 笑著在 大雨裡轉圈圈
還記得 白色聖誕節 妳 抱著禮物睡在牆邊
還記得 妳要我許願 我說 一切都能從心如願
無所謂 願望本難實現 我 會好好懷念

溫和的秋天季節 楓葉染紅今天 OH 我 不會 失去信念

我還記得 對坐在桌邊 妳 紅著臉 有種嬌羞無限
還記得 生日那一天 妳 偎著我安祥的入眠
我還記得 我們承諾好 要 一起老 一起環遊世界
沒關係 我相信我可以 請妳 照顧好自己

BY F.D.S 幽靈

本曲下載：
http://f4.wretch.yimg.com/sigma1024/6/1992672320.mp3

悅讀是閱讀的開始

你（妳）最近閱讀嗎？

你（妳）為什麼閱讀？
為了升學,為了取得證照,為了工作...........,你悅讀嗎？
還是苦讀！ ——“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”。

你（妳)是否曾經讀了一本書有“朝聞道,夕死可以”的感覺?

洪蘭：『閱讀應該是帶有喜悅的「悅」讀，孩子心中真的想要讀，才能讀得進去。』

悅讀,不該侷限於紙張的書本;可以讀一個人,一顆石頭,一隻鳥......
你可以把自己成為別人值得悅讀的書。
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悅讀卡活動 凡設籍於屏東縣之縣民，於96年3月1日至96年8月31日期間，其借閱書籍之數量達20冊（含）以上者，發給「悅讀卡」，持有悅讀卡的民眾，可至貼有悅讀卡優惠的商家消費，即享有特約商店提供之優惠，現與文化局簽約之商家已多達40家以上
屏東縣政府文化局
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"喜歡閱讀的你們，是因為喜歡閱讀而閱讀。因此，文建會兒童文化館所準備的獎項，無論大、小，無論是一套書、還是一張紙，相信對你來說，都會是一份支持、一種肯定吧！" 只要在一個月中，看過「主題閱讀區」或「繪本花園」單元中的三部動畫，就有機會獲得當月的贈品。
文建會兒童文化館- 悅讀有禮活動
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HyBook 's Blog - 悅讀HyBook Blog心得分享
國立編譯館-數位出版品資訊網』上線以來，您看了哪些好書呢？ 邀您分享閱讀的美好時刻，寫下讀後心得感想；一同品味書香樂趣！ 活動時間：2007/3~12月. 活動對象：所有願意分享『國立編譯館-數位出版品資訊網』閱讀感想之讀者
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北京清華大學校園裡 ,我讀了一本書

2007/4/19 我在北京清華大學校園裡 讀了一本書

"悟"

閱讀.悅讀.世界閱讀日4/23

深度閱讀，是一個人的事。一個人讀，一個人感受，一個人思考。但要盡情享受閱讀的樂趣，除了一個人讀的時間，更需要與朋友分享、交流的機會。讀了一本好書，若我們將得到的感受和看法好好討論，可能會發掘到更多、因而有更深入的了解。
4月是我們好好分享閱讀樂趣的好機會。聯合國教科文組織(UNESCO)自1995年起，將4月23日定為「世界閱讀及版權日」(World Book & Copyright Day)，藉以推動閱讀，並且宣揚關於書本的創作、版權意識、標準設定等的關注和討論。

轉載至http://www.hkreadingcity.net/article/reading_wbd07/april23/

•世界閱讀日---大家一起來.閱讀4.23
•世界閱讀日官方網站
•世界閱讀日(英國)官方網站
•聯合國教科文組織
•香港閱讀城

日本四國遍路行者,來去花蓮吉安．慶修院

每年有將近30萬人千里迢迢來到日本四國，一步一腳印地翻越山野穿過溪谷，花費數個月的時間走訪88個寺院。 由「發心之道場」德島出發，經過「修行之道場」高知、「菩提之道場」愛媛，最後抵達「涅槃之道場」香川 。 你不妨跟隨空海大師的足跡 ，遍路行走。 或者，先至花蓮吉安鄉的慶修院，瞭解遍路行者及空海大師。

參拜者穿著仿空海法師(Kobo Daishi)時期的白色裝束，背著「奉納同行二人」的袋子或竹編簍具，拄著金剛杖，步行朝拜四國境內由空海大師於1200年前創建的八十八所古剎 (大師希望建立八十八道場來消除眾生的八十八種煩惱)，以祈求平安。此一路程，日人稱為「御遍路」。

空海入定後，其弟子及修行僧們也陸續跟隨他走過的路線，開始了參拜巡禮之行，而這項有朝聖意味的「四國遍路」行程，流傳至今已有千年以上的歷史。 原為日本佛教徒信仰儀式之一的「四國遍路」，後來演變成一般民眾尋求心靈平靜、發願祈福的朝聖活動，據統計，每年有將近30萬人千里迢迢來到四國，一步一腳印地翻越山野穿過溪谷，花費數個月的時間走訪88個寺院。

江口洋介在2006/11 主演的walkers(迷路的大人們)也是以遍路行者找出"生"的意義

我整理了相關資料"walkers"(歡迎下載)

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「吉野布教所」(現今的慶修院)，是保存相當完善的日式寺院以日本主要信奉的不動明王為主神，並依循日本四國著名的空海大師遺規，行遍日本四國88所寺廟，請回88尊石佛，並刻出一座據傳可以治病的「光明真言百萬遍」石碑。

引用文字資料:

來去花蓮／歷史建築之旅．慶修院江戶風，日本的移民村| 旅遊新聞 ...

『三隻小豬』裡頭的大野狼召開記者會

『三隻小豬』裡面的大野狼召開記者會,說明事實真相,
澄清野狼一族的『狼格』
詳情如附件控訴
大野狼的告白.pps (歡迎下載) 

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李又宗觀點：《童話法庭》—當三隻小豬被大野狼媽媽控告謀殺-司法｜法官 

大野狼媽媽及檢方控訴三隻小豬緊閉門窗是想引誘大野狼從煙囪進入，而豬小弟幾天前才買了大鍋爐，桌上還擺了本【殺死野狼的方法】的書，事件發生時又剛好將爐內的水煮沸，明顯是蓄意謀殺。豬小弟則是答辯說大野狼已經吹倒了大哥跟二哥的房子，因此才緊閉門窗；桌上的書是因為當時傍晚光線昏暗，大野狼媽媽看錯了書名，何況如果野狼不從煙囪失足的話，也不至於掉進鍋裡而死，只能說是正當防衛。法庭上檢方與辯護律師有許多爭論，大多是討論事件發生的當下，三隻小豬是否有「犯意」，有犯意就是謀殺，反之則是正當防衛。

『痛苦』拆開來兩個字 ~ 遇見一生罕見的幸福

痛是一種生理反應，不可以迴避。
苦是一種態度，是你對痛的態度。
痛不痛無法選擇，但苦不苦是可以選擇的。
你可以選擇痛苦，也可以選擇痛快。
你可以痛，但不必苦。
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遇見一生罕見幸福的奇蹟我整理書摘,歡迎下載)
當上天賜予你一個意外的禮物時，要如何接受它?!
當全家面對罕見疾病的到訪時，如何相互扶持，去面對不安又不可知的未來?!　
一趟無法按圖索驥的生命歷程～ 《一生罕見的幸福》罕見疾病「尼曼匹克症」的故事 台灣版的《一公升的眼淚 》 一對罕見疾病姊弟 + 一個沒有落跑的老爸！+一個榮獲十大愛心媽媽的老媽！

一生罕見的幸福

一生罕見的幸福 每次媽媽看著我痛苦的神情，眼眶裡總含滿淚水，跟我說：『以欣，我知道妳很痛，但是妳要勇敢，因為每一次的醫療都是我們的希望，如果可以的話，媽媽很想代妳受這種苦。』
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既然現在沒藥可醫治我的病，爸媽商討後決定採取另類的治療—『旅遊冒險治療』，要我們將眼目從身上的病痛轉移到世界各地，去看看各種膚色的人他們的生活…
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如果你或妳看了我的文章，不要有憐憫我的心，要為我祝福，雖然我不知自己的生命可以再延續多久，醫生也沒法給我任何答案，只能說文獻資料太少了，但我總認為這些都不重要，我只要活在當下，把握住我生命中的每一天，把握住與家人親情互動的時光，我擁有很多愛我的家人，且爸爸常勉勵我說：『要看到別人的需要，而忘記自己的苦難，隨時去幫助人』，希望我這種不放棄、勇敢的精神能鼓勵一些人要珍惜生命，在我生命一天一天的流失中，我都以開闊的心來迎接每天的晨露及朝陽，我也將爸媽送給我的銘言：生命的意義不在於長短，而在於深與廣，來與大家分享及自我勉勵一番。
(巫以欣口述巫錦輝筆)
這是巫家一生罕見的幸福的部落格
http://tw.myblog.yahoo.com/510511-480305/

幸福是............

他 是你的甜蜜負擔
倘若 眼裡只有甜蜜
那麼 負擔就不存在
還是 你眼裡 只有 負擔
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有力量去愛人 或被愛的人
都是 幸福的人

親親 我的寶貝
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鄭栗兒之一定要幸福
關於幸福的定義是什麼？
屋頂的雨落，窗口的葉動，夏日的輕風。
每一個人對於幸福的定義都不同。
而你，如果你願意給自己每天五分鐘的幸福時間，
給自己一點感動，將幸福的標準放低些，不要太貪求，
那麼，
一個陌生的微笑，
一首動人的歌，
一段祝福的想念，
都可以成為你幸福的理由。
因為世界太困難，
因為活著並不容易，因為人心太脆弱……，
有一百個理由可以讓你憂鬱厭世，
在這一百個理由的反面，
是不是也有另外一百個可以讓你樂觀活下去的理由。
所以，無論如何，
請你，一定要幸福。
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『小兔的天空播音室』,可以『聽』到這篇文章〝一定要幸福〞 http://blog.xuite.net/megumi812/singing/3481031
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幸福是什麼呢? 幸福是被深愛的人深深愛著。
『小兔的天空播音室』,可以『聽』到這篇文章〝幸福靠岸〞 http://blog.xuite.net/megumi812/singing/3893092

Bookcast~再給我一天 | For One More Day

再給我一天 For One More Day

我把好幾本書名串連成文章,闡述我對life的體驗~

 再給我一天 For One More Day

 不要帶我走

 活著

 用心去活

 To Live

 像我這樣活著

 活著...活著 就笑了

 

能夠活著，原來就是一件最快樂的事。
我是活著的！ by 木藤亞也《一公升的眼淚》

 心境, 決定你的處境

 開心,你可以過得更好.

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Mitch Albom／著
汪芸／譯
大塊文化
ISBN：9867059727 9789867059727
初版日期：2007-03-01
家，不需要你講道理，只需要你理解，接受，然後，愛。
中年男子查理，本是職業棒球選手，由於受傷而不再能馳騁於運動場。此後他謀生不順，個性變得乖僻難纏；他自暴自棄，終日酗酒。妻女離他而去。當他得知獨生女連婚禮也不要他參加，他覺得自己被打碎了。他決定自殺。他在一個靈異般的情境裡與死去的母親重逢。他回到老家所在的小鎮，陪母親渡過了一天。這一天，很平常；這一天，卻也很不一樣，因為，母親終於說出了那個祕密。父親當年為什麼要拋下他們，離家出走？這個問題像一個不曾痊癒的傷口，在查理心中淤著血。而今，這個祕密像煙一樣浮出，遮住了天空，他震驚也茫然——在今生與來生之間的某一個地方，查理重新認識了自己的母親，得知了母親為家庭所做的犧牲。查理努力記住他在與母親重逢那天所得到的溫柔和理解，把他以為已經破碎的生命重新拼湊起來。查理重新活了一次。意外與母親相聚的這一天，讓查理懂得了什麼叫「家」。家，不需要你講道理，只需要你理解，接受，然後，愛。

作者簡介 →
米奇．艾爾邦（Mitch Albom）著有《最後14堂星期二的課》和《在天堂遇見的五個人》，暢銷全球逾一千五百萬冊。另也撰寫電影劇本與舞台劇本。在多個慈善機構裡擔任董事，並創立了三個慈善組織。現與妻子住在美國密西根州(Michigan)。

博客來-再給我一天

Bookcast～隱形員工：如何當個有眼光的好主管？

老闆,主管,員工之間的關係怎麼了？...............
我結合了三本書摘,整理成powerpoint給你“主管vs.員工”(歡迎下載)
"主管可不可以說實話"
"12 :The Elements of Great Managing"
" 隱形員工：如何當個有眼光的好主管？"(如下)

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The Invisible Employee
作者：艾德里安．高斯蒂克、徹斯特．埃爾頓
Adrian Gostick , Chester Elton
出版社：商周出版
出版日期：2007 年 03 月 19 日
語言別：繁體中文
今天的企業普遍存在著一個危機：員工變成了隱形人。由於覺得不被賞識，覺得遭到忽視和冷落，許多員工只好用他們知道的唯一方法進行反擊──他們躲在公司的角落裡，工作上的表現只求六十分，抱怨連連，並把這些技巧傳授給新進的員工。他們心想：我工作上表現得再怎麼優秀，也不會有人注意到的，那麼拚命幹嘛？既然我有可能是公司下一波資遣的對象，我何必努力為公司賣命？
　　保持低調，永遠不做自己分內以外的工作，是企業中最負面的工作態度。本書的兩位暢銷書作者透過生動的例子讓我們看到，隱形的員工會對公司的經營造成很大的破壞。所幸，高明的管理者懂得如何扭轉員工的負面心態，其方法是：設定明確的目標，看見員工的努力，並且在過程中慶祝每一次的成功，藉以抓住員工的心，讓他們願意為了公司的目標全力以赴。如此一來，員工終將能提高其生產力，並覺得自己有受到注意、受到重視、受到賞識──也就是覺得自己有被看到。
　　今天的環境競爭如此激烈，每個人都在尋找下一個火紅的產品、下一個獨特的能力、下一個高明的解決方案。可是，聰明的管理者卻開始回到基本面上。他們發現，當員工得到了肯定，他們對工作就會更用心、更投入，企業的經營也會更成功。這本書要告訴你正是：如何將隱藏在你團隊成員身上和企業裡的潛力全部給釋放出來。
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獎勵員工是最值得的投資 !

知轉換成『技能』

第一階段、無知無覺，尚未學習: 這是大部分人的通病,根本不知道也不覺得自己有學習的必要。 

第二階段、已知已覺，正在學習: 當面臨變革需要時,懂得自省的人會知道學習的重要,開始行動去學習。

第三階段、已知已覺，已經學會: 經由一段學習的過程,有不同的覺知,學會技能。 

第四階段、不知不覺，運用自如: 最高的層次,把技能融會貫通內化成性格或習慣,在不知不覺中運用自如。

(摘錄於僕人-修道院的領導啟示錄 The Servant)

『知』的層次

『知』的四個層次:

1.我聽到,但我不會做; 

2.我聽到,但我會做到; 

3.我聽到,我會做,且教到別人聽懂;

4.我聽到,我會做,教別人聽懂且別人會做到.

那麼"學" 和 "習" 之後呢?

省
 
省思的『省』﹗

"學習"拆開來2個字

"學" 和 "習"
我們常忘了"習"的含意
只懂得"學"