書摘:你會問問題嗎？

你有沒有發現有些人很"會"問問題,

例如某些政治評論者,某些"毒舌派",某些喜歡批評,抱怨的人

總是可以列舉一堆問題,

真的"會"問問題嗎?

『提問』目的是什麼?

找出問題的解決方案!

因此,找對問題,找出問題真因,一針見血,釐清問題背後的問題,就格外重要,
否則,你花時間精力解決無關痛癢的表面問題,但是問題仍是存在,

疲於奔命卻無成效。很累ㄟ！！

不知道天氣很熱,是不是"問題"也熱絡起來,

看著工程師忙著解決問題,發現未有效解決,

想起這本書「你會問問題嗎？」,

跟大家分享~別急著解決問題,先瞭解問題是什麼?

挫折式問題會打擊自尊　激起防衛心，無益解決困境

*************************

提問力勝於執行力！

如果你要激勵組織及個人積極學習，合作無間！

如果你要找到問題的解決方案，發掘創意新點子…

那麼，你一定要先學會問問題，並鼓勵提問。

你有沒有想過，用提問的方式去獲得以上這些問題的答案？
美國創新領導中心 (Center for Creative Leadership)曾經針對191位成功的企業領袖做研究，發現這些人的成功關鍵，在於他們善於製造發問機會並懂得提問。而這些領袖也發現提問的驚人力量：問問題可以讓人思緒清楚，激發創意，指引出做事的新境界與新方向，同時激勵組織與個人向上學習。
提問當然可以汲取資訊，但事實上提問的作用遠大於此。

聰明的領導者用提問題的方式鼓舞員工全心參與、促進團隊合作，藉以激發創新及跳脫傳統式思考、激勵眾人、建立與客戶的良好關係、解決問題及其他等等。現在，最新的研究以及越來越多組織的經驗都證明一點：最成功的領導者用提問的方式領導屬下，而且他們提問的頻率相對較高。
管理大師 彼得杜拉克也說過：「過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人，但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。」
奇異公司前總裁 傑克威爾許認為：「真正問最多問題和最好問題的那些人，才是領導者。」
戴爾電腦創辦人 麥克戴爾相信：「問很多問題，可以讓你得到更多點子，而這些點子對競爭激烈的這一行格外重要。」
福特汽車前執行長 唐諾彼得森領悟：「多問一些對的問題，可以減少去找所有答案的需要。」《 A到A+》作者 吉姆柯林斯提出：「從A到A+的領導方式，並非直接提供答案，而是不恥下問，這樣才能導引你做出最好的判斷。」
但是，問題到底應該怎麼問、問什麼，以及在什麼樣的時間、地點，問什麼樣的問題？

全球行動學習學院負責人麥克．馬奎德教授，根據個人二十五年的研究經驗，及訪談過數十位確實採用發問型領導方式的領導者，為如何有效採用提問領導提供了最全面的基礎知識。本書同時也提出許多提問的原則與策略，以及這些來自各行各業的領導者，如何運用問題領導達到個人成就顛峰、並讓公司業務蒸蒸日上的真實故事。

作者不單提出提問的重要性，還教你如何有效提問、用問題做管理。

康菲石油批發行銷總裁馬克‧哈普分享他最喜愛的幾個問題。
★可行的替代方案是什麼？

★在這個建議中，你看見什麼優缺點？

★你能否更明確的說出你的考量？

★你的目標是什麼？

★你會如何說明目前的現況？

★若要改進，可以有哪些選擇？

★你想你何時能付諸行動？

提問並非詰問，懂得提問的領導者會懂得包裝問題

---用正向的方式來問問題。

懂得如何提問，才是真正的領導者!

延伸悅讀:

1.Insight 導讀簡報檔:你會問問題嗎？

2.商周數位學院簡報檔:數位學院：你會問問題嗎.pps