台籍經理人 vs. 陸籍經理人

商業周刊-科技報導-台籍高階經理人正面臨退場交棒！
(商業周刊第 1036 期)2007-10-01出刊

微軟大中華區首席執行官陳永正閃電離職，由中國籍的張亞勤接手， 中國外資企業高階人才的在地化又添一例。 ... 陳永正意外離開科技龍頭微軟，更讓人意外的是，他轉戰的居然是毫不相干的美國職籃NBA大中華區總裁。

張亞勤的崛起，靠的是學術成就和熟悉中國的在地優勢。

德州儀器（TI）前亞洲區總裁程天縱之前接受《商業周刊》專訪時曾說，台灣經理人在中國的優勢只有五年，沒想到五年後，不但程天縱在今年六月告別了TI，連戰功彪炳的陳永正，也如預言一樣，離開一手打造的微軟舞台。

「大陸的人才成熟度已經起來了，」王伯松說，外商在中國，也已經慢慢脫離不計回報的投資期，開始計較每一分的獲利，這個現象在各行各業都會發生，「不管你喜不喜歡，台灣高階經理人靠經驗替公司打基礎的角色將越來越淡。」他分析，「改變mindset（心態）的時候來了」，因為未來想在大陸坐穩CEO位子，除了靠經驗、建制度，還得跟大陸新生代比本領、拚業績。

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台幹放眼大陸陸幹放眼全球- 104魅力上班族- Yahoo!奇摩部落格

104人力銀行公關經理方光瑋指出，「台幹放眼大陸，陸幹放眼全球」，對台籍經理人是個警訊。他認為，當大陸本土經理階級，已經把競爭格局由新興亞洲市場，提升至全球已開發先進國家等級，反應了當前中國大陸經濟急劇成長，挑戰2040年GDP成為全球第一的企圖心不言而喻。因此對陸籍經理人而言，資源豐沛的歐美人才，與高度全球化兼具積極衝勁的香港人才，才是最大的競爭威脅。

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聯合人力網海外專區- 大陸職場- 大陸工作現場- 台籍壽險經理人回流
(聯合新聞網　2007/03/08 )
荷商AEGON 集團在大陸合資公司海康人壽總經理蔡隆展已離開工作崗位，而海爾紐約人壽總經理朱立明也在近日悄悄返台發展。兩位在中國大陸保險市場闖蕩多年的台籍總經理接連去職，引起國內壽險業高度關注。

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台灣經驗褪色 成落後指標
(中時電子報2007-09-24 )
「不要再說『台灣經驗』了，連我九○年代初期來上海的經驗，現在都不適用了！」透過窗櫺，力國集團董事長王國達看著吳寶路熙攘往來的車輛感嘆，「十幾年來，上海軟硬體都進步了，投資環境也更有規範了。」

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怎樣將自己打造成為全球化經理人
(世界經理人文摘 2007-05-16 )

選才的基準，國籍不再是關鍵因素。現在台籍經理人的比率約為50％，但未來會再往下降！宏棋人資長游英基表示。擁抱國際人才，就要打破選才用才的玻璃天花板，國籍不再重要，唯才適用才是鐵律。

成功的全球化經理人，共有的特質是：應付高度競爭環境的知識與視野，化繁為概念化能力；要有彈性，能在變動的環境下仍然有著輕鬆的態度。 要有足够的敏感度、判斷力，才能應付變革；要有自省能力，不斷學習。要有足夠的敏感度、判斷力，才能應付變革；要有自省能力，不斷學習。