景氣寒冬,公司引爆勞資對立~我該如何解決?

12/10 小孩因為生病,我請假在家照顧.

公司卻上演一場場勞資溝通會議,員工不希望減薪外加無薪休假和老闆溝通協調,老闆氣不過員工無共體時艱及甘苦與共,協調失敗後,部份人員裁示資遣.

現在下午4:00 我仍在家,我向全體員工發出我的有感而發~

(因為我從事電子材料研發,電子產業明顯萎縮,影響短期公司生機)

~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~

Dear all:
如果2009年下半年Windows 7引爆換機潮的話,

(聯合新聞網 財經產業 科技產業 Windows 7 將引爆電腦換機潮)
是否2009年3月開始電子廠備原材料……
(LED營收，2009年三月有機會回溫 LEDinside - LED產業網)
歐盟各國也擬通過立法從2009 年開始禁止生產白熾燈泡
提升公共工程品質標檢局公布LED路燈國際標準
省道號誌明年底全換LED
(行政院長劉兆玄曾經在內閣研討會做出政策宣示，要在三年內讓全國交通號誌都改用LED，與新加坡並列世界第一。 )
如果中國大陸 3G發牌將啟動通信市場……. 2000多億硬性投資
　　　　　　　　　電信投資助推行業增長3G光芒下子行業冷暖不一
　　　　　　　　MIC：2009年是行動寬頻服務起飛關鍵年
　　　　　　　　3G設備爭奪戰將在中國上演
如果2009年6月可能景氣漸漸反轉
那我們該如何面對現在!!
希望你和我共同努力,不是「等」景氣恢復。
EMBA雜誌268期目錄2008年12月http://www.emba.com.tw/ShowMagIdx.asp

迎戰不景氣的六大行動
面對嚴峻的景氣寒冬，光是想著刪減成本，節衣縮食，不但不會獲得長期的勝利，更可能讓你在景氣恢復後，才發現競爭者已經大步和你拉開距離。企業在景氣寒冬時，應該採取什麼樣的心態和行動，才能讓不景氣從「威脅」變成「機會」？

贏家與輸家
最近，正為了景氣衰退而大傷腦筋？小心，景氣還沒有到谷底，我們不要就先把自己變成了輸家。什麼狀況很容易變成輸家？抱持失敗主義的人。在這樣的時候，有些人會以「熬」過景氣寒冬的心態，只求一切縮衣節食，少輸為贏的態度，來擬定計畫，「等」景氣恢復。

然而，波士頓顧問集團（ＢＣＧ）的資深顧問建議，處在景氣寒冬，別忘了仍然要有一種求勝的心態（winning mindset）：經濟衰退其實不是威脅，而是一種機會。這正是在重要市場取得有利地位的時刻。這正是攻擊競爭者弱點的最佳時刻。

就算是縮編瘦身，心態不同，也會有很大的差異。例如，思考資產和流程的合理化時，並不只是齊頭式地砍掉成本，而應該用更宏觀的角度來看：是不是某個流程根本就應該要外包？有沒有可能在某個部份刪減成本，但在另一個領域卻強化能力，增加投資？

用求勝心態出擊，當經濟風暴遠離，你和競爭者再一次對望時，可能你們已經處在不同的位置上。關鍵就在於這段時間，你採取了什麼行動。
文章來源：EMBA雜誌第268期（2008年12月出版）

金石堂網路書店- M型窮人只要面紙，不要印鈔機
為何街上的免費面紙，富人都不會去拿？因為，當窮人花時間排隊去搶低價品，或到街上拿面紙時，M型富人卻忙著建構他的「持續性收入」系統，也就是一生不斷電的印鈔機。

︵〃︵ ┌────────────────┐
(∩∩) ‧°☆求勝的心態抓住機會 ∴°﹒☆°° ‧°

○﹀○ └────────────丞丞~

~ ~ ~ ~ ~ ~

12/11 勞資雙方各退一步,減薪15%,事情有了轉圜,其實,站在當方立場思考問題,有些問題就不是問題;接下來只有更加努力作對的事情在對的時間,不只要熬過經濟寒冬,也要創造未來業績..

一起加油吧！！