60=100, 對不對？

60等於100,你一定告訴我,當然不對,但是人生卻一定如此嗎?

你辛辛苦苦完成滿分的事情,所獲得評價與達到60分水準的人相同,你會持續保持100分嗎?
老闆打你的考績特優,打馬虎先生丙等,但是給你們獎金都是各1萬元,老闆卻對你說:『加油,繼續保持下去!』,你會怎麼做?
不同工卻同酬確實存在!

老闆說充分發揮每個人的能力,當他發掘你除了現有工作以外,還可以做其他事情時,他就會這麼說:「你是有能力的人,我看重你的才能,甲事情就交給你負責,我最放心,好好得做,以後不會虧待你。」
1個月過去,1年過去,2年過去了,你的薪水仍和同職位的同事且仍做原先工作的薪水一樣,但是你呢?卻做2份工作,你要怎麼做?

反之,你現在是主管的角色,你是否正在做60分等於100分的事?

延伸閱讀：
Bookcast～隱形員工：如何當個有眼光的好主管？

介紹好書:《越讀者》

「悅」讀是閱讀的開始;

「越」讀打開閱讀的視野。

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除了愛情，沒有事情像閱讀這樣讓我們覺得，遲來的開始，也可以如此美好。

即使愛情，也沒法像閱讀這樣讓我們覺得，越界之舉，可以如此新奇。
閱讀最大的有趣之處，就在於越界。沒有越界，不成閱讀，尤其是在網路時代。

但是，很不巧地，在種種因素之下，我們很容易讓自己侷促於一些界限之內。

閱讀，是一個許多人談了又談，大家聽了又聽的題目，但是，一不小心，越聽越沉重。
作者郝明義，雖然是長年在出版業工作的人，但是他寫這本書，卻純粹是回到一個普通讀者的立場所寫的。
《越讀者》除了圖文的搭配，在內容編排上也極有特別的風格，不論內外，都呈現了越界閱讀所可以有的樂趣，以「獻給所有曾經以及正在因為閱讀而掙扎的人」。

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介紹:

《越讀者》～博客來網路書店介紹

越讀者 簡報～網路讀書會

活著

燕子,在我家

燕子在我家這條街騎樓築了鳥巢,時時可以看見燕子穿梭的身影.

令我興奮的的是小燕子誕生了,嗷嗷待哺的模樣挺口愛.

這家老闆挺用心,擔心鳥糞掉的滿地都是,在燕窩下放了紙板.

這一家幫燕子買了現成的草窩

根據老一輩的人表示，家中之屋簷和屋脊如果有燕子築巢，那就代表這一家人十分和諧與團結，因此，才會引來燕子築巢，

有機會到我們楊梅這兒!

延伸閱讀:

燕子築巢的過程

小島

PDCA循環

我很喜歡戴明提及PDCA的概念,PDCA其實是行事通則;
當初我寫"學習拆開來兩個字",學～習～省～謀定而後動,其實是PDCA的概念;
嚴格說起來,應該說,PDCA呼應了"學而時習之" & "吾日三省吾身"
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戴明是誰呢?
品質管理者皆認識他:
戴明（W．Edwards．Deming）博士是世界著名的品質管制專家，他對世界品質管制發展做出的卓越貢獻享譽全球。以戴明命名的“戴明品質獎”，至今仍是日本品質管理的最高榮譽。作為品質管制的先驅者，戴明學說對國際品質管制理論和方法始終產生著異常重要的影響。

PDCA 迴圈
　　戴明博土最早提出了PDCA迴圈的概念，所以又稱其為“戴明環”。PDCA迴圈是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程式，特別是在品質管制中得到了廣泛的應用。

P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：
① P（Plan）——計畫。包括方針和目標的確定以及活動計畫的制定；
② D（DO）——執行。執行就是具體運作，實現計畫中的內容；
③ C（Check）——檢查。就是要總結執行計畫的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
④A（Action）——行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並予以標準化，或制定作業指導書，便於以後工作時遵循；對於失敗的教訓也要總結，以免重現。對於沒有解決的問題，應提給下一個PDCA迴圈中去解決。

PDCA迴圈有以下四個明顯特點：
　1．周而復始
　　 PDCA迴圈的四個過程不是運行一次就完結，而是周而復始地進行。一個迴圈結束了，解決 了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現了新的問題，再進行下一個PDCA迴圈，依此類推。
　2．大環帶小環
　　 類似行星輪系，一個公司或組織的整體運行體系與其內部各子體系的關係，是大環帶動小環的有機邏輯組合體。
　3．階梯式上升PDCA迴圈不是停留在一個水準上的迴圈，不斷解決問題的過程就是水準逐步上升的過程。

我用powerpoint 圖示PDCA循環,歡迎下載

PDCA循環.pps
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之所以為循環,乃是改善(改變)是需要持續性的！
部分資料參考：(中華企管網)

Love? Hate?

love?
hate?
既是愛,也是恨！

網路上流傳多年的文章：

愛，會不會變？
愛一個人，就可以愛一輩子不變嗎？
每對熱戀中的情人都渴望一生一世山盟海誓，
但，承諾了一輩子，就真的可以幸福美滿了嗎？
人的心思，大概是最難捉摸也最難預估的，
有時候，也許是一件事、一個觸發、一個領悟，
就可以改變一個人的思想，
雖然不至於讓一個人徹頭徹尾轉了性子，
卻也可能讓一個人的行為與之前有了差異。
說不定，就這麼一秒的瞬間，你可能更愛情人，
也可能發現到好像不那麼愛了。

愛，是怎麼一回事？愛一個人，是一種當下的感覺。
這一刻的感覺能不能持續到永久，誰能夠很肯定地拍胸脯保證？
總以為，今天愛，不代表明天還愛；明天還愛，不代表後天還要愛。

當日子一天天過去，愛的感覺可能日益增長，自然也可能日漸消褪。
所以，誰能保證愛是不會變的呢？
在這個世界裡，人與人的相遇愈來愈頻繁，
似乎只要一個「機緣巧合」，就有了相戀的可能。
而也許在相愛之後，慢慢地發現了彼此的不適合，
漸漸地把愛磨損，到最後，不愛了。

一直都以為，愛是會變的。因為，人心會變，感受會變。
但是，因為愛會變，就決定因噎廢食地不想愛了嗎？
那未免又太過消極了些！
沒錯，愛是會變的，然而，可能變好，可能變壞。
聰明的你，想讓愛有怎樣的變化？

正因為愛會變，人必須學著更成熟地去處理自己心情上的變化；
因為愛會變，人必須懂得去經營愛情，讓愛歷久彌堅。

當你已經盡了最大的努力，卻發現愛依然殘酷地有了改變，
那麼也沒有什麼好遺憾的了，反正別人不愛你，你還可以愛自己。

懂得體認愛的善變，慢慢學著去適應愛所帶來的一切，
當愛隨著時間改變時，你也必須學著時間而有所成長，
如此一來，你才能勇敢去面對因為愛所帶來的任何衝擊，甚至如魚得水。

所以，學著去接受愛是會變的，敞開心胸去擁抱愛的善變，
那麼，你將會發現，不管愛怎樣改變，你都可以保有完整的自我，
不讓愛的多變深刻地傷了你。

最後，你會發現，與其祈禱「不要變」，不如讓自己隨愛而變，
當愛消褪時，適時地添柴加溫；當愛發燒時，適當地緩和兩人的激情。
讓愛可以恆溫地持續下去，才是真正懂得愛的人。

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結婚前，我們倆總是好玩、愛湊熱鬧。國慶日看煙火；元宵節追蜂炮；耶誕夜狂舞到天亮。綠島潛水，知本泡湯，墾丁吹落山風，澎湖戲水……

流星雨來時，第一時間衝上玉山頂，對著一顆顆閃亮的流星大聲許願。年裡落下第一場初雪，半夜三點開車直上合歡山，兩人凍得發抖，不亦樂乎地大打雪仗。千禧年元旦，徒步兩小時攻上山頂看那第一線曙光。

結婚後，小貝比搶在第一時間來卡位。於是，生日、結婚紀念日、耶誕節、新年，所有的節日一起退位。每天在奶瓶尿布中盤旋，光鮮亮麗不再的我，開始懷疑自己的魅力。

而另一半為了在不景氣中給這個家一個穩定的生活，早出晚歸，累得不想多說話。我不停亂想，疑心他的愛，留在誰那裡。家裡，成了他的審判場；回家對他來說，很累。

那一天，他慎重地哄著鬧情緒的我，「如果不愛妳，幹嘛把妳娶回家。」一句話敲醒了我！

原來........ "婚姻和戀愛的形式不同，卻一樣有真愛為基石" 婚前的愛，是摘星星、追月亮，玫瑰花加巧克力，滿是驚奇和喜悅。 婚後的愛，是我煮飯、他修電燈；接送小孩加青菜蘿蔔，不起眼中只有互相依靠的溫暖支持。

"愛人變成家人，不是沒有愛，是愛的方式不一樣了"

我終於明白，浪漫有很多種........... 從此，我安心的守著家。深夜，留一盞昏黃的燈守門。清晨，讓一杯熱牛奶和維他命溫暖他的心。

母親節的禮物

孩子將感恩卡送給了媽媽！

『小王子』

我—心裡住著小王子, 你遇見他了嗎?******************************我—心裡的小王子,誰遇見他了?
******************************我—心裡是否住著小王子?
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小王子電子書

省卻生熱惱

不斷內省,
不斷發現自己的缺陷,心生熱惱！
該如何?
省生熱惱.pps

知的循環

100萬的願望

生長於雲林的沈芯菱，2006年她16歲時，是勇於做自己的新世代志工族！用網路來助人，以知識做公益！常常有人認為她年紀太小，保持一份善心就好，她卻懷抱一個願望：「我要靠自己的力量，賺進100萬來做公益！」然後，下一個願望，還是賺100萬，繼續做公益。

http://anan1.webnow.biz/newbook/newbook.htm

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月薪7元存數十年　85歲陳老先生捐百萬濟貧童
2007年台北縣一位高齡85歲的陳老先生省吃儉用一輩子，存了100萬元，卻把這筆錢全都捐給台北縣育林國中，要讓清寒的學童都有營養午餐吃。
拿著陳老先生的委任書，前樹興里里長陳碧青的壓力相當沉重，因為這100萬是老先生的畢生積蓄。陳碧青說：「15歲就在人家的餐廳當廚師，那當時他還不是廚師，所以他的薪水非常低，只有7塊錢，那他從7塊錢慢慢存，慢慢存，存到現在。」
平時省吃儉用的陳老先生，從當時每個月7元的薪水開始，一元一元慢慢存，經過60多年的時間，好不容易才有這100萬元，現在陳老先生卻將這筆錢捐出來當作育林國中90多位清寒學生的獎學金和營養午餐費用。
陳碧青說：「因為伯伯從小就沒有讀書，15歲就來台，所以他希望能夠照顧一些孩子們，所以決定要把這筆錢捐出來。」
就因為小時後沒讀過什麼書，陳老先生不想讓自己的遺憾，在這些學生身上重演，所以即使在眾人的勸阻下，陳老先生還是堅持捐出存了大半輩子的救命錢，要用他一生的愛來灌溉台灣的下一代。

東森新聞報 更新日期:2007/05/06 13:52 記者:記者張書維、黃淳璟／台北報導

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85歲陳老先生和16歲沈芯菱已經實現他們的一百萬願望,那你呢?

打造知識公益

＊學習在於實踐：
沈芯菱說：「幫助別人一定要等我長大嗎？長大後，可能會有各種壓力束縛著，於是又沒辦法實行了，想做，不如現在行動 吧！」
習的展現--打造知識公益.pps

你真正應該做的是........................

你真正應該做的是,能讓你的心飛揚起來的事。
~『熱情過活,Sher』


如果決心「凍」死自已，他人再怎麼「熱情」也救不活你！

瓶頸（Bottlenecks）與非瓶頸 （Non－bottlenecks）資源

作業流程環環相扣,管理者需要找出鏈條的最薄弱一環。

"如果你對什麼都關注，那就是對什麼都不關注

"（If you focus on everything,you focus on nothing.）。

只有對生產製造環節進行改造才能真正增加企業的利潤。

所以不應該只單獨考慮每個單位試圖發揮它們的最大效率;而是考量整個系發揮最大效率

TOC認為：

• 對大多數環節所進行的大多數改進是對整個鏈條無益的。

• 系統的整體改進不等於各個分環節的改進之和；

• 企業的經營業績應該以鏈條的"力量"（而不是"重量"）來衡量，這就要通過加強那個最薄弱環節來實現！

九條管理原則

原則l 追求物流的平衡，而不是生產能力的平衡。

原則2 “非瓶頸”的利用程度不由其本身決定，而是由系統的“瓶頸”決定的。

原則3 有效利用資源（exploiting）並不等於啟動資源（Activation）。 例如,要員工工作和從他們的工作中獲利是不同的思惟

原則4“瓶頸”上一個小時的損失則是整個系統的一個小時的損失。

原則5“非瓶頸”節省的一個小時,只是為那個資源節省一個小時,無益于增加系統有效產出。

原則6“瓶頸”控制了有效產出和庫存。

原則7 運輸批量可以不等於（在許多時候應該不等於）加工批量。

原則8 批量大小應是可變的，而不是固定的。

原則9 編排作業計畫時考慮系統資源瓶頸，提前期是作業計畫的結果，而不是預定值。

摘錄『目標』