組織DNA(三）～ 領導,引導; 當教練不要當經理

組織DNA中,有一主要組成,就是領導者。


常常發現員工在談的話題是老闆..........;
主管...........


領導者的特質和風格該如何?


如同書名"當教練不要當經理 "

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內容介紹
主角亞伯特是個優異的學生，具有過人聰明才智的他，理應在職場上有亮麗的表現，不料他很快發現，與人共事成為他生涯發展中最難的課題。於是他得到結論：他若能獨自一個人工作，無論效率或結果都會更好。他的主管梅根卻有不同的看法，她幫他看清了，一個不能與別人共事的人，沒有前途，反之，要出人頭地最最重要的就是要能夠與同儕相處，進而發展出領導力。梅根幫他安排了一個奇特的課程：向傳奇人物卡維特教練學習如何激勵團隊的訣竅。
訣竅只有四個。
一是讓別人在與我的互動中覺得有力量而非軟弱。
二是建立駱駝團隊。
三是避免二元價值的思考陷阱。
最後一個是，影響未來，而非過去及現在。
這些訣竅讓亞伯特脫胎換骨，讀者也可體驗這四堂課的魅力。
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權力可以是一種正面的力量，可以用來引導他人，使別人更有活力。

肯．布蘭佳博士提及:

今日的企業界已經有所改變，組織的層級減少，並朝扁平化發展。成功的關鍵在於對同儕的領導力。最成功的人之所以能頭角崢嶸，完全在於他們能對別人產生影響力，並賦予他人力量。一言以蔽之，他們就是實踐《當教練，不要當經理》原則的最佳範例。
當你思考這些訣竅時，要先知道任何層級的領導者都會考慮到的兩個層面：化學作用及成功的執行。
第一，除非領袖和跟隨者之間，有健康、充滿活力及正面的化學作用，否則領導力是無法發揮作用的。


第二，如果沒有達成兩者都滿意的結果，領導也是無法發揮作用。

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贏，不是一個人的事!


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延伸閱讀：
僕人-修道院的領導啟示錄 The Servant.ppt
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