組織DNA(二)~組織動機 vs.個人動機

組織的構成是什麼?

人,

而且一群人,


這群人為什麼在一起?
在一起的動機？
因為有共同目標,

更人性一點,因為你個人目標有部分(或全部)與組織目標一致,當你實現組織目標,有助於完成你的個人目標;
因此,你選擇了這個組織,而且這個組織也選擇你。
然而,老闆或主管常常忘了員工為什麼為你賣命?
要求員工為公司犧牲奉獻視為合理化,

在"組織遊戲"希克曼提及

主管群能夠發掘、測試、定型、教育、協助和運用員工的動機，使一群動機相似的員工，基於與生俱來的共同目的，而非管理者外加，而組成一種新的聯盟嗎？這項方案將超越人文主義、個人主義和行為主義，觸及知識、信念、和屬性的核心觀念，而以個人動機為主軸。

簡而言之,『以個人動機為主軸,使一群動機相似員工,基於與生俱來的共同目的形成共同願景。』

我的夢想企業

"由一群具有高度熱誠,創意,熱愛自由的知識工作者所組合,公司所有員工都是股東,熱切希望建構一個世界級的公司,
並非由一個家族擁有,有強勢領導者,努力去成就自己舉足輕重的商場地位 ,
靠相互信任及充分授權吸引人才,贏得人心!"

建立高效能團隊
---以人為本,激勵員工的價值 (第五項修練)

你是否曾經有這種感覺,
"你期待早上的到來,因為你將要大展身手!"
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