你的組織DNA是什麼??
請你把”台積DNA” 和 “從後果到成果”兩本書摘一起看,你會有新的體認!
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培育人才,強化人才,進而往下授權
組織進行專案,流程&權責明確
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非凡績效來自企業基因不斷強化
任何體質的企業都能更上層樓
你的公司是否符合這些情況?
（Ａ）人人才華洋溢，創意不絕，但各忙各的，資源重複浪費，無法整合發揮最大競爭力。
（Ｂ）部屬敷衍推託，主管總是感嘆事情永遠無法推動，訂定政策常常白忙一場。
（Ｃ）有一位獨攬大權的冷面上司，任何事情都要他同意才算數。雖然進度卡在他那裡，被怪罪的卻是員工。
（Ｄ）主管製造太多瑣碎工作來查核部屬的表現。部屬光是應付這些內部報表就精疲力竭，根本沒時間去外面打仗。
如果至少符合一種，那麼你的公司已經病得不輕。問起朋友們，大家多少認為自己公司有問題，有些原因顯而易見，有些晦暗莫名。為了企業能夠永續經營，創造更高績效，有問題當然要積極診斷、加以治療。作者深入探究為什麼企業會生病，並將企業依健康狀況程度不同而分成七種類型，每個類型的企業都有機會從經營不善的後果中，積極進行改善，獲得績效提升的成果。讀著書中豐富的案例故事，你會發現自己心裡吶喊著：「沒錯，我的公司就是這樣！」
為什麼有些企業，在面對挫折打擊時，
可以像拳擊手般躍動閃躲、從容因應，
進而年年實現企業承諾，創造輝煌戰果？
而另一些企業則好像被自己的鞋帶絆住，
倒在拳擊台角落，無法脫困？
要回答這問題，我們得先仔細觀察，
表象之下，究竟是怎麼回事。
企業，基本上是一群人為共同目標而工作的集合。
同樣的說法也適用於政府及慈善機構。
然而，任何曾經在組織裡頭工作過的人，
都可以直接感受到，員工個人行為，
才是整體組織績效的基礎；
無論組織是大、是小、是公共部門、還是私人企業；
也無論員工個人行為對組織而言，
是正面，或是負面。
或許今天市場對企業的要求更為嚴苛，
或許執行長在出事時應該要負一部分的責任。
但是，真正的敵人，
通常隱藏在深層的內部。
誠如我們曾經共事過的一位中階主管所言：
「我們自己，比競爭者，更讓我們自己痛苦。」
如果你仔細聆聽一下閒言閒語，
就可以聽到許多類似的抱怨：
「這項行動方案，每個人都同意，就是看不到任何改變。」
「當我們還在苦苦等待上面作決定時，又一個機會跑掉了。」
「我們有正確的策略和清楚的執行方案，但是我們好像就是沒有執行力。」
然而，組織的缺點並非永久不變。
我們能加以改善。
以你一己之力就可以讓組織變得更「健康」。
只要把焦點放在組織如何運作（或如何失誤）的構成區塊（building blocks）上，
就可以去蕪存菁，
完全操控組織性能，創造輝煌戰果。
延伸閱讀:
數位學院：從後果到成果.pps
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