2007年6月5日
我介紹好書分享:台積DNA~年輕工作者的40堂修練課,
台積電，一個國內的標竿企業，為什麼能在二十年間，從一個工研院獨立出來的晶圓代工廠，成長為國際級的公司，在全球半導體業舉足輕重？台積工程師保守拘謹的外表下，隱藏著哪些工作歷練與智慧，讓他們充分貫徹台積電的執行力，成為台積電競爭力最堅實的基礎？
公司的成功絕不是偶然，能夠鶴立雞群的公司都有一套與眾不同的做法，不是有絕佳的策略定位，就是有獨步產業的領先管理方式。
大型公司莫不著重於文化的深耕和變革，而不是汲汲營營於機會的追求。
導讀簡報下載: 台積DNA
而後一連串以〝組織DNA〞為題材
2007年6月16日
從台積DNA再談組織DNA(一)~分享書摘：從後果到成果
非凡績效來自企業基因不斷強化任何體質的企業都能更上層樓
2007年6月19日
組織DNA(二)~組織動機 vs.個人動機
組織的構成是什麼?人,而且一群人
這群人為什麼在一起?在一起的動機？因為有共同目標,
2007年6月23日
組織DNA(三）～ 領導,引導; 當教練不要當經理
組織DNA中,有一主要組成,就是領導者。
領導者需要有訣竅知道如何激勵團隊,引導組織,
因為 贏，不是你一個人的事!
2007年6月12日
你知道「5＋4＝□」和「□＋□＝9」的差別嗎？
你知道「5＋4＝□」和「□＋□＝9」的差別嗎？發現了嗎？前者只有一個正確答案9，後者卻有許多組正確解答。
如果以「許多組正確解答」這點來看，後者的觀念倒是很接近豐田式「自己找答案」的精神。豐田式的改善，是從「思考」開始，思考出來的方法不必一定要是正確答案。
這就是《豐田成功學》
今天就是要介紹豐田的最強基因,你也看看和台積DNA有何相同或不同之處?
~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
豐田的最強基因──成就百年大業的經營語錄
作者:小宮和行
我介紹好書分享:台積DNA~年輕工作者的40堂修練課,
台積電，一個國內的標竿企業，為什麼能在二十年間，從一個工研院獨立出來的晶圓代工廠，成長為國際級的公司，在全球半導體業舉足輕重？台積工程師保守拘謹的外表下，隱藏著哪些工作歷練與智慧，讓他們充分貫徹台積電的執行力，成為台積電競爭力最堅實的基礎？
公司的成功絕不是偶然，能夠鶴立雞群的公司都有一套與眾不同的做法，不是有絕佳的策略定位，就是有獨步產業的領先管理方式。
大型公司莫不著重於文化的深耕和變革，而不是汲汲營營於機會的追求。
導讀簡報下載: 台積DNA
而後一連串以〝組織DNA〞為題材
2007年6月16日
從台積DNA再談組織DNA(一)~分享書摘：從後果到成果
非凡績效來自企業基因不斷強化任何體質的企業都能更上層樓
2007年6月19日
組織DNA(二)~組織動機 vs.個人動機
組織的構成是什麼?人,而且一群人
這群人為什麼在一起?在一起的動機？因為有共同目標,
2007年6月23日
組織DNA(三）～ 領導,引導; 當教練不要當經理
組織DNA中,有一主要組成,就是領導者。
領導者需要有訣竅知道如何激勵團隊,引導組織,
因為 贏，不是你一個人的事!
2007年6月12日
你知道「5＋4＝□」和「□＋□＝9」的差別嗎？
你知道「5＋4＝□」和「□＋□＝9」的差別嗎？發現了嗎？前者只有一個正確答案9，後者卻有許多組正確解答。
如果以「許多組正確解答」這點來看，後者的觀念倒是很接近豐田式「自己找答案」的精神。豐田式的改善，是從「思考」開始，思考出來的方法不必一定要是正確答案。
這就是《豐田成功學》
今天就是要介紹豐田的最強基因,你也看看和台積DNA有何相同或不同之處?
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豐田的最強基因──成就百年大業的經營語錄
作者:小宮和行
譯者:吳廣洋
出版社:先覺
出版社 / 系列:商戰系列
出版日期:2008/6/30
在景氣低迷中，為什麼豐田汽車能確保高獲利？豐田汽車，這個世界屈指可數的巨大企業，越來越受到各方的關心與矚目。在日本長期景氣低迷的情況下，唯有豐田汽車的獲利屢創新高，這是為什麼？而在高獲利的背景中，豐田的經營者們究竟胸懷什麼樣的理念和經營戰略？
在景氣低迷中，為什麼豐田汽車能確保高獲利？豐田汽車，這個世界屈指可數的巨大企業，越來越受到各方的關心與矚目。在日本長期景氣低迷的情況下，唯有豐田汽車的獲利屢創新高，這是為什麼？而在高獲利的背景中，豐田的經營者們究竟胸懷什麼樣的理念和經營戰略？
「看板方式」「TOYOTA Way」，不管豐田的生產系統或經營哲學，都成為世界各國企管學家或經營者研究、仿傚的對象。本書告訴你，要認識豐田，就得先了解豐田的經營DNA。
開啟的DNA 經常對外敞開門扉
在追求高度成長的過程中，雖然遭受到一些阻礙，但那並不是永久的。最大的障礙，反而是人心吧。 ──豐田英二
開啟的DNA 經常對外敞開門扉
在追求高度成長的過程中，雖然遭受到一些阻礙，但那並不是永久的。最大的障礙，反而是人心吧。 ──豐田英二
挑戰的DNA 從不畏懼失敗
置之不理、不尋求改變，是最要不得的做法。嘗試之後失敗的話，再重新挑戰就是了。對於嘗試，應該給予正面的評價。 ──奧田碩
置之不理、不尋求改變，是最要不得的做法。嘗試之後失敗的話，再重新挑戰就是了。對於嘗試，應該給予正面的評價。 ──奧田碩
製造的DNA 優異產品來自勤於思考
只要是豐田出品的車子，無論是哪裡出了問題，都必須負起完全的責任。這是對自己的產品建立自信最重要的事。 ──豐田喜一郎
只要是豐田出品的車子，無論是哪裡出了問題，都必須負起完全的責任。這是對自己的產品建立自信最重要的事。 ──豐田喜一郎
變革的DNA 抱持危機意識
我最擔心的是，「自信與自負」，會不會墮化為「自滿與怠慢」？對於眼前的事物，會不會認為是理所當然，而視而不見？ ──豐田章一郎守護的DNA 自己的城堡要靠自己守護
「自己的城堡，要靠自己守護！」公司的存亡，必須由自己負責。不仰仗別人，以一己之力堅守。 ――石田退三
我最擔心的是，「自信與自負」，會不會墮化為「自滿與怠慢」？對於眼前的事物，會不會認為是理所當然，而視而不見？ ──豐田章一郎守護的DNA 自己的城堡要靠自己守護
「自己的城堡，要靠自己守護！」公司的存亡，必須由自己負責。不仰仗別人，以一己之力堅守。 ――石田退三
責任的DNA 以企業的責任為己任
經銷商能夠繁榮，製造廠才得以繁榮，若只是把經銷商當成販賣的踏板，我們就不可能有所發展。 ――神谷正太郎
傳承的DNA 延續豐田的價值觀
「價值觀的傳承」就是傳授「觀察事物的方法」，讓後輩真正理解「這是好的做法」「這就是重點所在」。 ――張富士夫
這本書是從2003年3月出版的《打開拉門看看吧，外頭是無限的寬廣》，加以補充、修正而成，以收錄經營者話語為主的經營語錄集。
豐田十代領導者的致勝思維
經銷商能夠繁榮，製造廠才得以繁榮，若只是把經銷商當成販賣的踏板，我們就不可能有所發展。 ――神谷正太郎
傳承的DNA 延續豐田的價值觀
「價值觀的傳承」就是傳授「觀察事物的方法」，讓後輩真正理解「這是好的做法」「這就是重點所在」。 ――張富士夫
這本書是從2003年3月出版的《打開拉門看看吧，外頭是無限的寬廣》，加以補充、修正而成，以收錄經營者話語為主的經營語錄集。
豐田十代領導者的致勝思維
◆ 打開那邊的拉門看看吧，外頭是無限的寬廣！ ~ 豐田佐吉
◆ 就像「困難可以把人磨成玉」，勇氣與決心是對付不景氣最大的力量。 ~ 豐田利三郎
◆ 只要堅定意志，就沒有什麼不可能的事，這就是我的結論。 ~ 豐田喜一郎
◆ 既然要做，今後就毅然決然的、依照自己的想法去做。 ~ 石田退三
◆ 「顧客第一，經銷商第二，製造廠利益第三。」 ~ 神谷正太郎
◆ 如果有一天，我感到「這一生已經滿足」，那我的人生就完了。 ~ 豐田英二
◆ 縱然再怎麼努力，要是沒有一個遠大的目標，終將會失敗。 ~ 豐田章一郎
◆ 每個企業都有不可改變的本質部分，以及應該順應時代環境加以變革的部分。 ~ 豐田達郎
◆ 我們必須深切反省，是不是陶醉於別人的稱頌，而自以為真的是世界無敵，就像穿著「國王的新衣」。 ~ 奧田碩
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