鏡子的法則~Aus dem Gleichgewicht,was nun？

每個人心裡都有一面鏡子， 卻大多廢而不用，

直到工作遇到瓶頸、家庭關係生變，自我被壓抑……，

8堂課讓你擦亮心中的明鏡，照見身心平衡的自己。

◎導論

「本我」與「自我」／「心靈」與「心理」／用引導代替強制／來自於正面的力量／由能量而展現狀態／掌握「本我」的力量

◎如何探尋能量

．第1堂　答案，從自己開始　　 　

接受並發揮原有的特質／找出潛在危機／讓真正的「自己」發聲／找到自己的真答案

．第2堂　無窮盡的能量來源

誠實面對自己的「內在」／貫徹真正的目標／善用「內部轉變管理」／警覺性的利基／設定目標的方式／讓腦波活躍起來

．第3堂　做決定的藝術

做決定的整體性／理性與感性之外／別讓「他決」拉著跑／謊言的代價／對「自己」負責／練習　讓自己找方向

◎紛擾的來源

．第4堂　從「幫助」或「服務」談起

悲劇三角形的發生／別讓依賴過了頭／真心領導法／練習　自我檢查表

．第5堂　思想與能量間的關係

別讓「背離」壞了事／找回能量的方法／負面想法的源頭／從心智圖理解大腦練習

．第6堂　鏡子的啟示

從鏡中看到的你／潛意識和超意識／七大意識的作用／從觀照中學習

◎回復失去平衡的自己

．第7堂　讓思想與感覺合一

一切從溝通開始／溝通的技術／關於溝通的心智圖／不可少的溝通

．第8堂　知覺與判斷的差異

作者簡介 漢斯．魯道夫．馬茲格（Hans-Rudolf Metzger） 　　

曾投身商界，在市場行銷方面有多年實務經驗。之後取得蘇黎世應用心理學院（Hochschule fuer Angewandte Psychologie）的碩士學位。自一九七五年起，開始從事心理輔導、督導及心理諮詢工作，並帶領小組研討，和主持心理衡鑑或心理評估計畫。不但是瑞士應用心理學職業工會（SBAP）的成員，也是瑞士筆跡學協會（SGG）的會員。

書摘:

數位學院 鏡子的法則.ppt

推薦電影～"不能說的.秘密"

一個秘密貫穿整部電影

上映日期：2007-07-27
類　　型：愛情
片　　長：未提供
導　　演：周杰倫
演　　員：【滿城盡帶黃金甲】周杰倫、【藍色大門】桂綸美、【頭文字D】黃秋生、蘇明明
發行公司：博偉

本片為周杰倫首部自導自演的大銀幕作品，故事也是來自周杰倫本身創意，而籌劃拍攝的過程更是引發媒體及觀眾高度的好奇與期待。電影劇情描述高中生葉湘倫(周杰倫飾)出身單親家庭，並且在父親(黃秋生飾)任教的學校就讀。而在父親的耳濡目染下，他熱愛音樂並且琴藝過人。某日，班上來了一位同樣喜愛彈琴的新同學路小雨(桂綸美飾)，投緣的兩人形影不離，情感也日漸加溫，然而小雨總是相當神祕，還常彈奏一首未曾問世，但優美動聽的曲子。而每當小倫想多了解小雨一些，她常欲言又止，只都推說是秘密。但有一天，在一場誤會發生後，小雨再也沒來上過課，思念小雨又一頭霧水的小倫決心要找出這個不能說的秘密

延伸閱讀：

Yahoo!奇摩獨家版預告

主題曲MV

http://bbs.jaycn.com/dispbbs.asp?boardID=66&ID=740393&page=1

鏡的法則~野口嘉則

現實人生，是映照出我們內心世界的一面鏡子。

***

一個平凡的家庭主婦榮子，為了兒子在學校被欺負，卻又抗拒自己的關切，而憂心不已。她決定向精通心理學的友人矢口求助，而矢口竟一語道破，榮子會面臨這樣的難題，是因為她一直在心中責怪著某個人…… 　　

為什麼看似親子溝通的障礙，竟和榮子自己心中的責怨有關？當榮子在矢口的神秘指引下，逐步探究內心的脈絡，才發現自己多年來和父親之間未曾癒合的心靈裂痕，始終深深影響著她的現實人生。而這一次，總是選擇逃避的榮子，想用自己的力量，勇敢面對這份糾結的情緒，學習她人生中最困難的一項功課——「原諒」……

***

人生中的各種現實境遇，都是順應自己內心世界的變化起伏，而產生、發展出來的； 也就是存在於內心世界裡的因，造成了現實世界裡的果。 當心中常懷怨懟，反映在人生這面鏡子裡，生活中就漸漸充斥抱怨與憤恨； 相反地，當心中常懷感恩，每一天都可能出現愈來愈多奇蹟般的幸運。 只要明白這個法則，就能進一步獲得掌握幸福人生的方法。 想一想，看見鏡中的自己頭髮凌亂時，你會有什麼舉動？ 這時候，伸手去撫平鏡中自己的髮絲是徒勞無功的， 你必須撥弄自己頭上的亂髮，將它整理好， 鏡中的你，才會一樣變得儀容整齊。 同樣地，要徹底解決人生中所遭遇的難題， 就必須消除隱藏於內心深處的根本原因， 主動轉換自己的心態與想法， 而不是一味地期待對方或現狀發生變化， 才能扭轉情勢、突破困境。 本書藉由一個平實、感人而深具力量的親情故事， 為讀者揭示如何在人生的困頓、迷惘時刻， 透過探索內在自我、釐清問題根源、釋放真切情緒的實際步驟， 超越怨懟和憤怒、學會寬容與放下， 以重建心靈的自由安詳，掌握實現幸福人生的方法。

這是一部充滿愛與感動、也將帶給你無比勇氣與啟發的心靈佳作。

***

野口嘉則之原諒八步：

(1)列出所有你「無法原諒的人」、

(2)盡情吐露自己的情緒、

(3)探索對方的行為動機、

(4)寫出你覺得可以感謝對方的事、

(5)藉由語言的力量表達原諒、

(6)寫出你想向對方道歉的事、

(7)寫出你所學習到的事、

(8)宣示「我已經原諒他了」。

***

延伸閱讀:

鏡の法則 人生のどんな問題も解決する魔法のルール

野口嘉則部落格： http://coaching.livedoor.biz/

Learning Statistics (developed at inTASC)

這個網站,提供多種統計教學工具：
Exploring Correlation (Interactive Flash Tool)
Build data sets and manipulate points to discuss how variables are correlated (includes the Correlation Coefficient, the Coefficient of Determination, and linear relationships).
Calculating Percentile Rankings (Interactive Flash Tool)
Other Internet Resources for Learning Statistics Visually
Histograms, Correlation, Variance, Grades, and Pie Charts at http://www.math.tamu.edu/~dallen/flash-demo/ (Flash)
Correlation, Probability, Distributions, and Means at http://noppa5.pc.helsinki.fi/koe/flash/flash.html (Flash)
Statistical Java at http://www.stat.vt.edu/~sundar/java/applets/ (Java)
Rice Virtual Lab in Statistics at http://www.ruf.rice.edu/~lane/stat_sim/index.html (Java)
Vestac's Visualisation of Statistical Concepts at http://www.kuleuven.ac.be/ucs/java/index.htm (Java)
The Central Limit Theorum in Action at http://www.rand.org/methodology/stat/applets/clt.html
A list of Statistics web resources at http://www.helsinki.fi/~jpuranen/links.html

組織DNA(三）～ 領導,引導; 當教練不要當經理

組織DNA中,有一主要組成,就是領導者。


常常發現員工在談的話題是老闆..........;
主管...........


領導者的特質和風格該如何?


如同書名"當教練不要當經理 "

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內容介紹
主角亞伯特是個優異的學生，具有過人聰明才智的他，理應在職場上有亮麗的表現，不料他很快發現，與人共事成為他生涯發展中最難的課題。於是他得到結論：他若能獨自一個人工作，無論效率或結果都會更好。他的主管梅根卻有不同的看法，她幫他看清了，一個不能與別人共事的人，沒有前途，反之，要出人頭地最最重要的就是要能夠與同儕相處，進而發展出領導力。梅根幫他安排了一個奇特的課程：向傳奇人物卡維特教練學習如何激勵團隊的訣竅。
訣竅只有四個。
一是讓別人在與我的互動中覺得有力量而非軟弱。
二是建立駱駝團隊。
三是避免二元價值的思考陷阱。
最後一個是，影響未來，而非過去及現在。
這些訣竅讓亞伯特脫胎換骨，讀者也可體驗這四堂課的魅力。
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權力可以是一種正面的力量，可以用來引導他人，使別人更有活力。

肯．布蘭佳博士提及:

今日的企業界已經有所改變，組織的層級減少，並朝扁平化發展。成功的關鍵在於對同儕的領導力。最成功的人之所以能頭角崢嶸，完全在於他們能對別人產生影響力，並賦予他人力量。一言以蔽之，他們就是實踐《當教練，不要當經理》原則的最佳範例。
當你思考這些訣竅時，要先知道任何層級的領導者都會考慮到的兩個層面：化學作用及成功的執行。
第一，除非領袖和跟隨者之間，有健康、充滿活力及正面的化學作用，否則領導力是無法發揮作用的。


第二，如果沒有達成兩者都滿意的結果，領導也是無法發揮作用。

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贏，不是一個人的事!


請下載簡報:
當教練不要當經理.pps

延伸閱讀：
僕人-修道院的領導啟示錄 The Servant.ppt
數位學院：新手經理人聖經.pps

心的距離 vs.星的距離～轉載

心與心的距離，有時比星與星的距離更難以計算。

心與心的距離，可以很貼近，也可以很遙遠， 被愛迷惑時，不妨靜下心來聽聽自己對愛的需求。

在愛情裡面，長相、財富都是其次，有心最重要。

細心，可以讓愛情長長久久。

貼心，可以讓愛情甜甜蜜蜜。

用心，可以讓愛情歷久彌新。

交心，可以讓愛情溫暖光亮。

真心，可以讓愛情喜悅充實。

慈悲心，可以讓愛情增加厚度。

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世界上最遙遠的距離

不是生與死的距離

不是天各一方 而是，

我就站在你面前

你卻不知道我愛你

《荷包裡的單人床》張小嫻

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個人爭吵時，不要讓心的距離變遠，
更不要說些讓心距離更遠的話，自然的過了幾天，
等要心的距離已經比較沒有那麼遠時，再好好的說吧 !!"

請下載附件：

wisdom.ppt

組織DNA(二)~組織動機 vs.個人動機

組織的構成是什麼?

人,

而且一群人,


這群人為什麼在一起?
在一起的動機？
因為有共同目標,

更人性一點,因為你個人目標有部分(或全部)與組織目標一致,當你實現組織目標,有助於完成你的個人目標;
因此,你選擇了這個組織,而且這個組織也選擇你。
然而,老闆或主管常常忘了員工為什麼為你賣命?
要求員工為公司犧牲奉獻視為合理化,

在"組織遊戲"希克曼提及

主管群能夠發掘、測試、定型、教育、協助和運用員工的動機，使一群動機相似的員工，基於與生俱來的共同目的，而非管理者外加，而組成一種新的聯盟嗎？這項方案將超越人文主義、個人主義和行為主義，觸及知識、信念、和屬性的核心觀念，而以個人動機為主軸。

簡而言之,『以個人動機為主軸,使一群動機相似員工,基於與生俱來的共同目的形成共同願景。』

我的夢想企業

"由一群具有高度熱誠,創意,熱愛自由的知識工作者所組合,公司所有員工都是股東,熱切希望建構一個世界級的公司,
並非由一個家族擁有,有強勢領導者,努力去成就自己舉足輕重的商場地位 ,
靠相互信任及充分授權吸引人才,贏得人心!"

建立高效能團隊
---以人為本,激勵員工的價值 (第五項修練)

你是否曾經有這種感覺,
"你期待早上的到來,因為你將要大展身手!"
延伸閱讀:

從台積DNA再談組織DNA(一)~分享書摘：從後果到成果

你的組織DNA是什麼??


請你把”台積DNA” 和 “從後果到成果”兩本書摘一起看,你會有新的體認!


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培育人才,強化人才,進而往下授權
組織進行專案,流程&權責明確
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非凡績效來自企業基因不斷強化
任何體質的企業都能更上層樓

　　你的公司是否符合這些情況?

（Ａ）人人才華洋溢，創意不絕，但各忙各的，資源重複浪費，無法整合發揮最大競爭力。

（Ｂ）部屬敷衍推託，主管總是感嘆事情永遠無法推動，訂定政策常常白忙一場。

（Ｃ）有一位獨攬大權的冷面上司，任何事情都要他同意才算數。雖然進度卡在他那裡，被怪罪的卻是員工。

（Ｄ）主管製造太多瑣碎工作來查核部屬的表現。部屬光是應付這些內部報表就精疲力竭，根本沒時間去外面打仗。
　　如果至少符合一種，那麼你的公司已經病得不輕。問起朋友們，大家多少認為自己公司有問題，有些原因顯而易見，有些晦暗莫名。為了企業能夠永續經營，創造更高績效，有問題當然要積極診斷、加以治療。作者深入探究為什麼企業會生病，並將企業依健康狀況程度不同而分成七種類型，每個類型的企業都有機會從經營不善的後果中，積極進行改善，獲得績效提升的成果。讀著書中豐富的案例故事，你會發現自己心裡吶喊著：「沒錯，我的公司就是這樣！」

為什麼有些企業，在面對挫折打擊時，
可以像拳擊手般躍動閃躲、從容因應，
進而年年實現企業承諾，創造輝煌戰果？
而另一些企業則好像被自己的鞋帶絆住，
倒在拳擊台角落，無法脫困？
要回答這問題，我們得先仔細觀察，
表象之下，究竟是怎麼回事。

企業，基本上是一群人為共同目標而工作的集合。
同樣的說法也適用於政府及慈善機構。
然而，任何曾經在組織裡頭工作過的人，
都可以直接感受到，員工個人行為，
才是整體組織績效的基礎；
無論組織是大、是小、是公共部門、還是私人企業；
也無論員工個人行為對組織而言，
是正面，或是負面。

或許今天市場對企業的要求更為嚴苛，
或許執行長在出事時應該要負一部分的責任。
但是，真正的敵人，
通常隱藏在深層的內部。
誠如我們曾經共事過的一位中階主管所言：
「我們自己，比競爭者，更讓我們自己痛苦。」

如果你仔細聆聽一下閒言閒語，
就可以聽到許多類似的抱怨：
「這項行動方案，每個人都同意，就是看不到任何改變。」
「當我們還在苦苦等待上面作決定時，又一個機會跑掉了。」
「我們有正確的策略和清楚的執行方案，但是我們好像就是沒有執行力。」

然而，組織的缺點並非永久不變。
我們能加以改善。
以你一己之力就可以讓組織變得更「健康」。

只要把焦點放在組織如何運作（或如何失誤）的構成區塊（building blocks）上，
就可以去蕪存菁，
完全操控組織性能，創造輝煌戰果。





延伸閱讀:
數位學院：從後果到成果.pps

《從後果到成果》中文有聲書摘

你知道「5＋4＝□」和「□＋□＝9」的差別嗎？

你知道「5＋4＝□」和「□＋□＝9」的差別嗎？發現了嗎？前者只有一個正確答案9，後者卻有許多組正確解答。
如果以「許多組正確解答」這點來看，後者的觀念倒是很接近豐田式「自己找答案」的精神。豐田式的改善，是從「思考」開始，思考出來的方法不必一定要是正確答案。提案人要針對改善方案，深入理解每個細節，了解問題所在、或哪個地方做得不錯。採用這樣的方式，上司必須耐著性子，部屬也必須要自己思考。員工在不斷嘗試的過程中，多少會花上一些時間，改善是一時的、還是久遠的，端看企業主能不能耐著性子。當你著手進行一項改善作業，應該先把所有可能的改善方案列舉出來，再從中選擇一項你認為最佳的方案。同樣，在工作的時候，也應該養成隨時思考各種可能做法的習慣，然後再檢討每個做法的利弊得失，選出一個最恰當的。在豐田，上司對部屬指出某個問題點或應改善的地方，如果部屬依照上司的指示去做，反而會被上司問說「你怎麼就完全照我說的去做呢？」豐田要求員工的，不是只按照上司指示去辦事，而是要加上自己的智慧，讓事情做得更好。豐田員工只要聽到其他工廠或合作公司推行了十分成功的改善方案，就會立即去拜訪學習，並推動好的改善方案。但是，豐田員工絕不會將所見所聞的改善方案原封不動地導入，一定會再用自己的方式加以變化，使之成為更佳的改善方案。而其他部門的員工如果知道了，也會前來參觀，然後重複上述的步驟，導入自己的改善方案。只利用各種方法、方式的優點，再根據公司需求加以改善，這就是豐田式的改善方案。
（取材自《豐田成功學》，經濟新潮社出版。整理‧撰文=張鴻）
‧ 經理人月刊2007/04/24

n1=0,n2=20,n3=40,n4=60,n5=80,n6=? n6=0, 對不對？

有一等差數列 n1=0,n2=20,n3=40,n4=60,n5=80,n6=? n6=0, 對不對？
你說 n6=100,怎麼可能是0呢?
現實生活卻不然,有時候n6=0!

老闆告訴你說:A員表現不佳,你再訓練看一看,不行的話,開除他!

你想,A員本質不差,只是對公司專業不熟悉,加以內部訓練是可以升任

經過你和A員的互動,A員從0分表現漸漸提升20分、40分、60分時,

老闆又對你說:A員表現不佳,你要不要換個人?

你回答:A員有不斷得進一步,你看他表現………

你卻發現老闆並沒有在聽,只是回答過一陣子再說

後來,你覺得A員有80分的表現,你想向老闆報告時,

這時,老闆帶個人過來跟你說,
這是B員,他是我從別家公司挖角過來,A員不好,不要用他,隨便找個工作給他做,讓他自己知難而退,

有些老闆憑著自己的印象和成見,對於員工妄下斷語;員工再怎麼努力,例如,A員進步到60分時,他眼裡只有缺少的40分!

換個角色,你是否對於你的孩,你的媳婦,你的同事,也存著先入為主的想法?

或者,你討厭一個人,你可以用一輩子討厭他,因為你總是找得到他對你不好的事！

延伸閱讀:
數位學院：隱形員工.pps

*看見員工~
當員工做出有助於追求核心價值或創造其他價值的行為時，領導者必須看見。
高明的管理者不是能預見未來，而是能看見員工創造未來。

好書分享:台積DNA~年輕工作者的40堂修練課

你的團隊DNA??
或許,有一些人過於注重結果,而忽略過程
而我呢?我個人很看重過程,也就是流程,程序
掌握流程,有什麼好處??
簡短的說~ ~ 組織運作, 溝通順暢, 複製經驗

過程,讓你個人及團隊在面對未來類似的問題有跡可尋,知道彼此角色,進而發展一套套出做事方法。

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台積DNA~年輕工作者的40堂修練課
書名：台積DNA  作者：余宜芳  出版社：天下文化  出版日期：2007/06/01

第一級工作戰場的競爭修練第一本關於台積人如何「工作」的書台積電以極端強調紀律，工作要求嚴苛出名台積人保守拘謹外表下，體內流動最強悍的生存 DNA這是一本關於台積人如何「工作」的書也是一本教導如何登上全球頂尖艦隊和一流人才共事的書你的戰場不一定在台積電，但你應該學習台積人的工作智慧
台積電，一個國內的標竿企業，為什麼能在二十年間，從一個工研院獨立出來的晶圓代工廠，成長為國際級的公司，在全球半導體業舉足輕重？台積工程師保守拘謹的外表下，隱藏著哪些工作歷練與智慧，讓他們充分貫徹台積電的執行力，成為台積電競爭力最堅實的基礎？台積電一方面極端強調紀律，工作要求嚴苛；一方面視創新為企業未來成長的關鍵，人人背負創新的壓力，在紀律與創新之間，如何並行不悖？ ……

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序 :企業的 DNA~湯明哲/ 台灣大學國際企業系教授

在中古時期黑死病侵襲歐洲時，死亡率奇高，現代科學家在英國一個鄉村中，發現某一家族的人士在全村被封閉與世隔絕的情形下，必須和黑死病的病人共存，但卻奇蹟式存活下來，利用現代的技術，科學家發現原來同一家族的人士都有具有較特殊的 DNA，因此雖受黑死病的侵襲，但仍能躲過一劫。後續的研究發現同樣的DNA也可以幫助抵抗AIDS。
　　企業就像人類，也有 DNA。企業經營環境中的逆流就像SARS或流行病，體質不好的企業，在物競天擇下會被自然淘汰。事實上，企業的淘汰比物種的競爭更激烈，新創的企業，五年的平均存活率是百分之二十，能夠存活三十年的企業很少，所以企業經營絕不能考運氣。長久而言，景氣的循環，技術的變遷，競爭者的進入，在在考驗著企業存活的本錢。企業的DNA就決定在物競天擇的環境下，企業能否長期存活。哪些是企業的DNA？
　　企業的 DNA就是企業的文化和慣例（routines），企業創業時一定是一群創業夥伴開始，這一批創業團隊，自然形成一些牢固不破的價值觀，例如節省、勤勞、樸實，在雇用人員時，也以這些價值觀評斷員工良窳，久而久之，只有認同這種價值觀的員工會留下。企業競爭環境物競天擇，公司必須要發展出一套套做事的方法，例如新產品開發的程序、顧客服務作業程序、策略形成程序。這一套套的程序接受市場的考驗，不適合的公司即遭淘汰，能應付考驗的公司，將成功的經驗加以精鍊，又形成新的文化和慣例。因此管理學派有一派理論認為公司的成就大小其實取決於開始的創業團隊的組合。
　　和生物一樣，組織也有成長的壓力和動機。當創業團隊在市場上獲得初步成功，公司開始擴張，和生物以 DNA複製自己一樣，公司擴張時也將原來的一套文化和慣例加以複製，公司成長的愈快，複製的速度愈快，愈保留原來的文化和慣例。但當外界環境開始改變時，公司的文化和慣例也要改變，通常公司並不了解到策略轉折點的到來，仍堅持過去的DNA，無法突變，終至無法生存而被淘汰，這是成功為失敗之母的道理。
　　公司文化和慣例能夠突變的公司，物競天擇適合新環境的才能生存。再行複製、成長，到下一波變革到來。環境中一波波的變革浪潮，就像生物面臨一波波疾病的挑戰，因此公司能創業百年屹立不搖者幾稀，大型公司莫不著重於文化的深耕和變革，而不是汲汲營營於機會的追求。
　　根據筆者的觀察，公司的成功不超過十年，十年之內一定會遭到環境的變革，例如競爭者的進入，而造成競爭力的衰退，只有優良的 DNA才是長期成功的保證。
　　公司的成功絕不是偶然，能夠鶴立雞群的公司都有一套與眾不同的做法，不是有絕佳的策略定位，就是有獨步產業的領先管理方式。事實上，獨特的策略定位不一定能給公司長治久安的保障，因為競爭者也會選擇同樣的策略定位。因此公司能夠長久成為產業鼇頭，一定是管理優良，有獨特的管理模式，才得以創造模仿障礙，這些獨特的管理模式就是如《 HP Way》、《McKinsey Way》、《Goldman Sachs Way》等書中所述的管理哲學和管理模式。台積電是台灣企業的龍頭廠商，學管理的學者都想一窺台積電管理的奧祕，這本《台積DNA》將台積電人事的哲學做詳盡的介紹，而且儘量以個案的方式陳述，對於讀者有莫大的助益。
　　其實台積的人事哲學就是台積電組織的 DNA。綜觀全書，台積電的DNA始於人事的選擇，然後透過社會化的過程，將員工的價值觀念透過各項慣例和做法，塑造出理念一致的「台積人」，塑造出競爭者無法模仿的競爭優勢。本書啟示多多，讀者宜好好體會。

資料來源:

台積DNA~天下文化書坊介紹

台積DNA~菁英網路讀書會介紹

簡報檔:

台積DNA ～菁英網路讀書會提供

台積DNA～天下文化書坊提供

『蜓』在佛前

三峽．三角湧

上佛山．取仙水

『蜓』 在佛前
與佛結緣