2007年10月4日 星期四

台籍經理人 vs. 陸籍經理人

商業周刊-科技報導-台籍高階經理人正面臨退場交棒!
(商業周刊第 1036 期)2007-10-01出刊

微軟大中華區首席執行官陳永正閃電離職,由中國籍的張亞勤接手, 中國外資企業高階人才的在地化又添一例。 ... 陳永正意外離開科技龍頭微軟,更讓人意外的是,他轉戰的居然是毫不相干的美國職籃NBA大中華區總裁。

張亞勤的崛起,靠的是學術成就和熟悉中國的在地優勢。

德州儀器(TI)前亞洲區總裁程天縱之前接受《商業周刊》專訪時曾說,台灣經理人在中國的優勢只有五年,沒想到五年後,不但程天縱在今年六月告別了TI,連戰功彪炳的陳永正,也如預言一樣,離開一手打造的微軟舞台。

「大陸的人才成熟度已經起來了,」王伯松說,外商在中國,也已經慢慢脫離不計回報的投資期,開始計較每一分的獲利,這個現象在各行各業都會發生,「不管你喜不喜歡,台灣高階經理人靠經驗替公司打基礎的角色將越來越淡。」他分析,「改變mindset(心態)的時候來了」,因為未來想在大陸坐穩CEO位子,除了靠經驗、建制度,還得跟大陸新生代比本領、拚業績。

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台幹放眼大陸陸幹放眼全球- 104魅力上班族- Yahoo!奇摩部落格

104人力銀行公關經理方光瑋指出,「台幹放眼大陸,陸幹放眼全球」,對台籍經理人是個警訊。他認為,當大陸本土經理階級,已經把競爭格局由新興亞洲市場,提升至全球已開發先進國家等級,反應了當前中國大陸經濟急劇成長,挑戰2040年GDP成為全球第一的企圖心不言而喻。因此對陸籍經理人而言,資源豐沛的歐美人才,與高度全球化兼具積極衝勁的香港人才,才是最大的競爭威脅。

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聯合人力網海外專區- 大陸職場- 大陸工作現場- 台籍壽險經理人回流
( 2007/03/08 )
荷商AEGON 集團在大陸合資公司海康人壽總經理蔡隆展已離開工作崗位,而海爾紐約人壽總經理朱立明也在近日悄悄返台發展。兩位在中國大陸保險市場闖蕩多年的台籍總經理接連去職,引起國內壽險業高度關注。

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台灣經驗褪色 成落後指標
(中時電子報2007-09-24 )
「不要再說『台灣經驗』了,連我九○年代初期來上海的經驗,現在都不適用了!」透過窗櫺,力國集團董事長王國達看著吳寶路熙攘往來的車輛感嘆,「十幾年來,上海軟硬體都進步了,投資環境也更有規範了。」

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怎樣將自己打造成為全球化經理人
(世界經理人文摘 2007-05-16 )

選才的基準,國籍不再是關鍵因素。現在台籍經理人的比率約為50%,但未來會再往下降!宏棋人資長游英基表示。擁抱國際人才,就要打破選才用才的玻璃天花板,國籍不再重要,唯才適用才是鐵律。

成功的全球化經理人,共有的特質是:應付高度競爭環境的知識與視野,化繁為概念化能力;要有彈性,能在變動的環境下仍然有著輕鬆的態度。 要有足够的敏感度、判斷力,才能應付變革;要有自省能力,不斷學習。要有足夠的敏感度、判斷力,才能應付變革;要有自省能力,不斷學習。
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