丞丞的知識分享(Sharing My Knowledge for You): Gary Hamel之"管理大未來"The Future of Management

《現在，什麼才重要？》 What Matters Now?
每個時代都有顛覆規則的新思潮，

要在巨變中脫胎換骨，
未來，要如何應變？現在，什麼才重要？

策略大師哈默爾最新力作！5大關鍵讓企業跨越成長極限打破創新僵局
★《金融時報》、《富比士》等重要財經媒體年度力薦！
★全球已售出15國版權

策略大師哈默爾指出，在21世紀極其複雜的環境中，緊抱20世紀工業革命的管理思維，將扼殺企業的未來。新世紀的經理人，必須拉開視野，重新訂定優先順序。要在變局中脫胎換骨成為新贏家，企業必須挑戰傳統思維、成規，以全新角度看待人與組織，讓企業跨越成長極限、徹底改變。
哈默爾親身深入走訪蘋果、戈爾、晨星、紐西蘭銀行……，挖掘這些公司持續成長不墜的配方。他觀察到，現今的管理模式，已不符合新世紀的問題與挑戰，需要更大膽的思考和積極的作為，因為這些挑戰，決定了組織未來是興是衰。
《現在，什麼才重要？》，掌握企業革新的5大關鍵：「重拾價值」、「持續創新」、「適應力」、「常保熱情」及「顛覆階級」，並以25個概念與個案，為企業解析永續發展的長期策略。

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管理大未來

The Future of Management

你可以建立一個人人可自由找任何人談事情的公司嗎？

你可以建立一個沒有老闆、主管、副總裁的公司嗎？

你可以讓員工自由選擇想做的工作，而不指派任務給他們嗎？

你可以創造一個沒有「核心」事業的公司嗎？

在未來十年內，你的公司將被迫以前所未見的方式改變。

你的公司不是調適成功、就是敗下陣來，

不是組織革新、就是經歷痛苦的組織再造。

新管理正在淘汰舊商業!

蓋瑞．哈默爾 (Gary Hamel) 告訴我們如何管理大未來！

這是一本獻給夢想家和行動家的書改寫新世紀裡，工作、企業與人的新關係與新性格！

這是一本既像思索「管理」這件事過去與未來的寫實小說；

又像一部充滿無限延伸章節的全新商業世界預言。

這本書要堂堂宣布：就在這個世紀，有種改革管理的新風潮將要（也正在）發生，而它將要席捲未來的商業及競爭世界。

Hamel在 1990 年代創建了諸如「核心競爭力」、「策略意圖」等至今仍流行常新的管理路標；

到了 2007 年，他要更全面性的顛覆所有關於你對管理、組織、企業與人的傳統成見。

世界第一流策略思考家、「核心競爭力」概念首倡者最新鉅作。

★《管理大未來》簡報檔下載 (天下文化)

數位學院：管理大未來--新管理正在淘汰舊商業.pps

引用資料:
歡迎光臨天下文化書坊
《管理大未來》(天下文化)
Insight菁英網路讀書會:管理大未來
聯合新聞網財經產業管理大師台大EMBA教室》組織信任的致命傷
《大師論大師－韓第解讀13位管理大師》帶領企業改革的摩西──哈默爾 Gary Hamel

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競爭大未來Competing For The Future

約十年前我任職公司指定閱讀書籍,當時也是工作生涯參與公司策略規劃的開始,我很喜歡這本書提及觀念,至今仍很受用。

企業所經常面對的問題，並不是出在來自「國外」的競爭，而是出在「非傳統」的競爭。這不是一場美國、日本或歐盟之間的商業對抗，而是一場落伍者對挑戰者、守成者對創新者、偷懶模仿者對想像力豐富者之間的角力。當面對問題時，落伍者經常是採取最熟悉的路線，以尋求解決之道。相反地，挑戰者不計方向，一定走機會最大的路線。

　　企業必須「忘掉」過去，才能迎向未來。以免昨日的「好構想」一變而為今日的「政策準則」，再而成為明日的「鐵律聖旨」。因此需要保持求知慾與謙虛的態度，以求擴大管理框架的視野。作者將先見之明與策略架構視為地圖，將設定勉為其難的目標與善加利用資源視為燃料，用來推動企業邁向未來。而訂下具前瞻性的專長培養方案，發明新的產業或為舊有產業賦予新貌，是拔得頭籌的必要條件，也是保持領先的先決條件。進而做好刺探行銷，經過長期的努力，搶得全球先機，將新產品或新行銷概念推廣到世界各地，開創新競爭空間，創造新財富。

下載書摘:書名：競爭大未來---- 掌控產業、創造未來的突破策略

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啟動革命Leading the Revolution

在革命時代，事業觀念的創新將成為最重要的競爭優勢。事業觀念的創新，讓企業從為顧客創造新的價值、帶給競爭者無情的打擊、為股東創造新的財富等角度，重新審視現有的事業模式。無論是欠缺資源的新進入者，或是想要繼續享受成功的在位者，事業觀念的創新都是唯一的活路。

《啟動革命》不是寫給那些坐在舒適辦公室裡的高階主管，讓他們閱讀幾頁後順手擱在案頭做個樣子而已，而是寫給所有有膽識採取行動的人。對於任何想變成產業革命者，及維持革命者身分的公司或個人，包括基層人員、低階經理人、資深主管、獨當一面的執行長，以及其他擔心公司可能被未來洪流吞噬的人，這本頗具煽動作用的書，不僅可作為行動方案，並能激起熱情。