簡單的法則 "The Laws of SIMPLICITY"

問題越是複雜，解決方法越是要簡單，
因為複雜的方法來解決複雜的問題是行不通的。
~高德拉特



前田約翰以科技專家的務實與藝術家的先知、創意，在"簡單的法則"提出十個法則，可幫助我們在商業、設計、科技和生活上，求取簡單與複雜的平衡，以少勝多。
這十個法則包括：
1. 減少（ REDUCE ） 達到簡單的最簡單方法，就是用心割捨。
2. 組織（ ORGANIZE ） 組織能使複雜的系統顯得比較簡單。
3. 時間（ TIME ） 節省時間讓人感覺簡單。
4. 學習（ LEARN ） 知識使一切變得更簡單。
5. 差異（ DIFFERENCES ） 簡單和複雜相輔相成。
6. 背景（ CONTEXT ） 簡單的周邊事物絕非無關緊要。
7. 感情（ EMOTION ） 感情愈多愈好。
8. 信任（ TRUST ） 我們相信簡單。
9. 失敗（ FAILURE ） 有些事物絕不可能簡單。
10. 單一（ THE ONE ） 簡單是減少明顯的，增加有意義的。
三個要點：
1. 遠離（ AWAY ） 只要挪得遠遠的，多就會顯得少。
2. 開放（ OPEN ） 開放會簡化複雜。
3. 能源（ POWER ）少用會得到更多。
不過，我們可不能為簡單而簡單，因為第 9個法則正是：「有些事情就是簡單不了」。書中內容陳述簡單，卻能在讀者心中觸類旁通，引起深遠的效應，企業經營者、科技開發人員、設計工作者、與行銷創意人都能在閱讀中獲得莫大啟發。
簡單的法則書摘

前田約翰 (John Maeda)部落格

有邊與無邊

「邊」是界限、範圍、領域、階段等的意思。從空間講，這個講堂是七千平方英尺，雖然很大，但仍限於此數，四面的牆壁門窗，便是它的邊際。從時間講，這次的演講，是自下午二點至五點，除了主持人的歡迎詞，主辦單位的介紹詞，還要留四十分鐘給諸位發問。我能利用的不足兩小時，王明怡君的粵語翻譯，又佔了其中的一半，真正由我演講的時間，實在太有限了，這也叫作有邊。只要有空間與時間的範圍，無不是有邊；時空的相加，稱為宇宙，不論它有多久多大，多短多小，均未脫出有邊的世間。 　　 從有形物體的存在，知有空間；從物體的移動變化，知有時間。從時空所得的經驗之累積，稱為知識，時空既有限，知識當然也是有限，知識限於執著空與有、善與惡、對與錯的兩邊。凡為有限，便不能無敵，唯至無我無相，不取不捨，始稱無邊無限。佛世有一位大學問家，他以為世間學問無不盡知而且精通，甚至將他的腦袋及肚皮用銅箍箍起，怕其學問過多而發生爆炸。他聽人說，佛陀是一切智人，是大覺智者，他很不服氣，便去找著佛陀辯論。他對釋尊說：「究竟是你知得多還是我知得多，讓我們來比一比。」佛陀問他：「如何比法？」他 說：「任你出個題目，我都可以向你保證，一定將你駁倒。」佛說：「那倒好，我沒有題目，就是我的題目，你來辯駁吧。」結果，那位大學問家，竟然黔驢技窮，瞠目以對，無法測知佛陀的智慧究竟有多高深了。 　　執有，是有邊；執空，則是空邊。空有二邊，都是有邊。依仗知識，因為執著；沒有知識，更屬荒唐。佛法教人不執二邊，也不捨二邊。當然，此非和事佬式的折衷主義，也非騎牆式的中道主義，而是把有與空的二邊為我所用，我卻不為有與空的二邊所綑。
摘自 聖嚴法師＜拈花微笑＞

TOC限制理論讀後心得摘要 , 從有限走向無限

如果沒有約束，系統的產出將是無限的。
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此理論係繼傳統MRP式生產與JIT式生產後興起的生產理論。 《目標 - 簡單而有效的常識管理》The Goal 　 這本小說的主角羅哥的工廠面臨激烈競爭，營運上出現重重危機，問題千頭萬緒卻不知從何著手。而總公司已忍無可忍，宣布再不改進，三個月後就要關閉工廠。身為廠長的羅哥，該怎麼辦呢? 物理學家及企管大師高德拉特博士以可能發生在任何企業的生產問題為背景，以小說手法介紹他的企業改造方式 --- 制約法 (Theory of Constraints, TOC )。閱讀本書時，讀者欲罷不能地伴隨著羅哥面對困境，一步步思考他所碰到的難題，挑戰過去的金科玉律，終於學會如何運用常識，解決複雜的問題，並集中利用有限的資源，創造最大效益。 這本TOC的經典讀物，趣味濃鬱，扣人心弦，極具懸疑性，全球銷量已超過三百萬冊，許多企業成批成批地派給員工閱讀。
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《關鍵鍊》Critical Chain 這是《目標》和《絕不是靠運氣》的連續篇，講如何運用TOC解決項目管理(Project Management)的難題，介紹一個比Critical Path (要徑法)更有效的方法，是企業管理技術上一大突破。小說描述一群來自不同行業的管理人員怎樣一步一步的找出突破性方案，戰勝最棘手的項目管理問題，全書脈絡分明，實用性強，高潮迭起，有矛盾，有衝突，妙趣橫生。

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