2007年6月5日
我介紹好書分享:台積DNA~年輕工作者的40堂修練課,
台積電,一個國內的標竿企業,為什麼能在二十年間,從一個工研院獨立出來的晶圓代工廠,成長為國際級的公司,在全球半導體業舉足輕重?台積工程師保守拘謹的外表下,隱藏著哪些工作歷練與智慧,讓他們充分貫徹台積電的執行力,成為台積電競爭力最堅實的基礎?
公司的成功絕不是偶然,能夠鶴立雞群的公司都有一套與眾不同的做法,不是有絕佳的策略定位,就是有獨步產業的領先管理方式。
大型公司莫不著重於文化的深耕和變革,而不是汲汲營營於機會的追求。
導讀簡報下載: 台積DNA
而後一連串以〝組織DNA〞為題材
2007年6月16日
從台積DNA再談組織DNA(一)~分享書摘:從後果到成果
非凡績效來自企業基因不斷強化任何體質的企業都能更上層樓
2007年6月19日
組織DNA(二)~組織動機 vs.個人動機
組織的構成是什麼?人,而且一群人
這群人為什麼在一起?在一起的動機?因為有共同目標,
2007年6月23日
組織DNA(三)~ 領導,引導; 當教練不要當經理
組織DNA中,有一主要組成,就是領導者。
領導者需要有訣竅知道如何激勵團隊,引導組織,
因為 贏,不是你一個人的事!
2007年6月12日
你知道「5+4=□」和「□+□=9」的差別嗎?
你知道「5+4=□」和「□+□=9」的差別嗎?發現了嗎?前者只有一個正確答案9,後者卻有許多組正確解答。
如果以「許多組正確解答」這點來看,後者的觀念倒是很接近豐田式「自己找答案」的精神。豐田式的改善,是從「思考」開始,思考出來的方法不必一定要是正確答案。
這就是《豐田成功學》
今天就是要介紹豐田的最強基因,你也看看和台積DNA有何相同或不同之處?
~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
豐田的最強基因──成就百年大業的經營語錄
作者:小宮和行
我介紹好書分享:台積DNA~年輕工作者的40堂修練課,
台積電,一個國內的標竿企業,為什麼能在二十年間,從一個工研院獨立出來的晶圓代工廠,成長為國際級的公司,在全球半導體業舉足輕重?台積工程師保守拘謹的外表下,隱藏著哪些工作歷練與智慧,讓他們充分貫徹台積電的執行力,成為台積電競爭力最堅實的基礎?
公司的成功絕不是偶然,能夠鶴立雞群的公司都有一套與眾不同的做法,不是有絕佳的策略定位,就是有獨步產業的領先管理方式。
大型公司莫不著重於文化的深耕和變革,而不是汲汲營營於機會的追求。
導讀簡報下載: 台積DNA
而後一連串以〝組織DNA〞為題材
2007年6月16日
從台積DNA再談組織DNA(一)~分享書摘:從後果到成果
非凡績效來自企業基因不斷強化任何體質的企業都能更上層樓
2007年6月19日
組織DNA(二)~組織動機 vs.個人動機
組織的構成是什麼?人,而且一群人
這群人為什麼在一起?在一起的動機?因為有共同目標,
2007年6月23日
組織DNA(三)~ 領導,引導; 當教練不要當經理
組織DNA中,有一主要組成,就是領導者。
領導者需要有訣竅知道如何激勵團隊,引導組織,
因為 贏,不是你一個人的事!
2007年6月12日
你知道「5+4=□」和「□+□=9」的差別嗎?
你知道「5+4=□」和「□+□=9」的差別嗎?發現了嗎?前者只有一個正確答案9,後者卻有許多組正確解答。
如果以「許多組正確解答」這點來看,後者的觀念倒是很接近豐田式「自己找答案」的精神。豐田式的改善,是從「思考」開始,思考出來的方法不必一定要是正確答案。
這就是《豐田成功學》
今天就是要介紹豐田的最強基因,你也看看和台積DNA有何相同或不同之處?
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豐田的最強基因──成就百年大業的經營語錄
作者:小宮和行
譯者:吳廣洋
出版社:先覺
出版社 / 系列:商戰系列
出版日期:2008/6/30
在景氣低迷中,為什麼豐田汽車能確保高獲利?豐田汽車,這個世界屈指可數的巨大企業,越來越受到各方的關心與矚目。在日本長期景氣低迷的情況下,唯有豐田汽車的獲利屢創新高,這是為什麼?而在高獲利的背景中,豐田的經營者們究竟胸懷什麼樣的理念和經營戰略?
在景氣低迷中,為什麼豐田汽車能確保高獲利?豐田汽車,這個世界屈指可數的巨大企業,越來越受到各方的關心與矚目。在日本長期景氣低迷的情況下,唯有豐田汽車的獲利屢創新高,這是為什麼?而在高獲利的背景中,豐田的經營者們究竟胸懷什麼樣的理念和經營戰略?
「看板方式」「TOYOTA Way」,不管豐田的生產系統或經營哲學,都成為世界各國企管學家或經營者研究、仿傚的對象。本書告訴你,要認識豐田,就得先了解豐田的經營DNA。
開啟的DNA 經常對外敞開門扉
在追求高度成長的過程中,雖然遭受到一些阻礙,但那並不是永久的。最大的障礙,反而是人心吧。 ──豐田英二
開啟的DNA 經常對外敞開門扉
在追求高度成長的過程中,雖然遭受到一些阻礙,但那並不是永久的。最大的障礙,反而是人心吧。 ──豐田英二
挑戰的DNA 從不畏懼失敗
置之不理、不尋求改變,是最要不得的做法。嘗試之後失敗的話,再重新挑戰就是了。對於嘗試,應該給予正面的評價。 ──奧田碩
置之不理、不尋求改變,是最要不得的做法。嘗試之後失敗的話,再重新挑戰就是了。對於嘗試,應該給予正面的評價。 ──奧田碩
製造的DNA 優異產品來自勤於思考
只要是豐田出品的車子,無論是哪裡出了問題,都必須負起完全的責任。這是對自己的產品建立自信最重要的事。 ──豐田喜一郎
只要是豐田出品的車子,無論是哪裡出了問題,都必須負起完全的責任。這是對自己的產品建立自信最重要的事。 ──豐田喜一郎
變革的DNA 抱持危機意識
我最擔心的是,「自信與自負」,會不會墮化為「自滿與怠慢」?對於眼前的事物,會不會認為是理所當然,而視而不見? ──豐田章一郎守護的DNA 自己的城堡要靠自己守護
「自己的城堡,要靠自己守護!」公司的存亡,必須由自己負責。不仰仗別人,以一己之力堅守。 ――石田退三
我最擔心的是,「自信與自負」,會不會墮化為「自滿與怠慢」?對於眼前的事物,會不會認為是理所當然,而視而不見? ──豐田章一郎守護的DNA 自己的城堡要靠自己守護
「自己的城堡,要靠自己守護!」公司的存亡,必須由自己負責。不仰仗別人,以一己之力堅守。 ――石田退三
責任的DNA 以企業的責任為己任
經銷商能夠繁榮,製造廠才得以繁榮,若只是把經銷商當成販賣的踏板,我們就不可能有所發展。 ――神谷正太郎
傳承的DNA 延續豐田的價值觀
「價值觀的傳承」就是傳授「觀察事物的方法」,讓後輩真正理解「這是好的做法」「這就是重點所在」。 ――張富士夫
這本書是從2003年3月出版的《打開拉門看看吧,外頭是無限的寬廣》,加以補充、修正而成,以收錄經營者話語為主的經營語錄集。
豐田十代領導者的致勝思維
經銷商能夠繁榮,製造廠才得以繁榮,若只是把經銷商當成販賣的踏板,我們就不可能有所發展。 ――神谷正太郎
傳承的DNA 延續豐田的價值觀
「價值觀的傳承」就是傳授「觀察事物的方法」,讓後輩真正理解「這是好的做法」「這就是重點所在」。 ――張富士夫
這本書是從2003年3月出版的《打開拉門看看吧,外頭是無限的寬廣》,加以補充、修正而成,以收錄經營者話語為主的經營語錄集。
豐田十代領導者的致勝思維
◆ 打開那邊的拉門看看吧,外頭是無限的寬廣! ~ 豐田佐吉
◆ 就像「困難可以把人磨成玉」,勇氣與決心是對付不景氣最大的力量。 ~ 豐田利三郎
◆ 只要堅定意志,就沒有什麼不可能的事,這就是我的結論。 ~ 豐田喜一郎
◆ 既然要做,今後就毅然決然的、依照自己的想法去做。 ~ 石田退三
◆ 「顧客第一,經銷商第二,製造廠利益第三。」 ~ 神谷正太郎
◆ 如果有一天,我感到「這一生已經滿足」,那我的人生就完了。 ~ 豐田英二
◆ 縱然再怎麼努力,要是沒有一個遠大的目標,終將會失敗。 ~ 豐田章一郎
◆ 每個企業都有不可改變的本質部分,以及應該順應時代環境加以變革的部分。 ~ 豐田達郎
◆ 我們必須深切反省,是不是陶醉於別人的稱頌,而自以為真的是世界無敵,就像穿著「國王的新衣」。 ~ 奧田碩